工程质量会议制度模板(三篇).pdfVIP

工程质量会议制度模板

为了保证工程质量目标的实现，使项目部管理层及时准确地掌握

项目质量情况，科学地提高项目质量管理水平，项目部采取定期召开

工程质量会议制度。

一、项目质量会议原则上应每星期召开一次，重要工序质量分析

会应根据施工需要不定期召开，特殊情况下，当出现质量事故（或质

量有较大的倒退趋势和质量隐患）时，项目技术负责人应召开质量研

讨会，分析原因，提出处理办法（或应采取的纠正措施）。

二、每月____一次质量分析会，会议由项目经理（或项目技术负

责人）主持召开，项目部质量员、安全员、技术员、施工员、材料

员、施工机械操作人员、施工班组长等应参加会议。会议内容主要对

本月施工现场存在的质量问题和隐患进行汇总和分析，并以幻灯片的

形式进行全体通报，并进行____讨论，研究解决办法和措施，杜绝同

类问题的再次发生，提高项目整体质量管控水平，确保优质完成施工

任务。

三、质量会议主要应包括以下几个方面的内容。本周施工情况，

原材料质量情况，送检结果；过程产品质量情况，存在的主要质量问

题及改正要求；施工进度情况，施工实际进度与施工进度计划符合情

况；施工安全情况等；下一阶段的施工安排等。

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四、安排专人做好会议记录，与会人员要签到，会议内容整理后

要及时以文件的形式发送至项目部领导班子和主要管理人员及各施工

班组，项目部资料员要收集会议记录归档形成工程质量资料。

第二篇：工程质量会议讲话稿狠抓工程质量、安全生产、文明施

工

再上新台阶

各位

同志们：

今天，我们在这里召开全公司建筑施工质量安全管理会议，主要

落实国家、省、市、县等部门关于____开展工程质量治理两年行动及

工程施工安全隐患排查会议部署要求，文件均已下发到各项目部。我

们要结合实际情况，认真总结，抓好当前各工地存在问题的整改落实

工作，进一步加强公司工程质量、安全生产、文明施工工作再上新台

阶，今天的会议旨在全面认真总结分析当前各工程质量、安全状况，

及时部署今后的质量安全工作，牢牢把握工作的主动权，进一步采取

有效措施，强化基础，严格管理，重抓落实，努力搞好工程质量安全

生产工作，推动质量安全形势持续平稳可控，为实现新的发展提供有

力保障，下面我在强调四点要求。

一、认清形势，充分认识做好建筑施工质量安全管理的重要性和

紧迫性。

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前半年，我公司在县委、政府、住建局的领导下，坚持牢固树立

“安全工作以预防为主、预防在先、防患于未然”的指导思想，以质

量安全为核心，全面开展各项工作，全公司工程质量安全生产保持稳

定态势，施工水平得到提升。

（一）履行基本建设程序较好；各项目部都能依法履行基本建设

办事程序，先报建，在招标，办理施工许可证再开工建设。

（二）责任主体质量安全意识增强；各项目部能做到按图施工，

坚持施工图____制度，先____在施工，严格执行建筑施工技术标准，

规范操作，建筑材料先复检再使用，违反强制性现象明显减少。

（三）工程实体质量控制稳定，无较大工程质量缺陷；一些工程

细部观感质量一般，质量通病依然存在，有待于今后工作继续加强管

理。

（四）安全生产文明施工管理得到改善；各项目部在安全生产，

文明施工管理上都下了一定的决心，采取了有效的措施，但工作效率

不明显，与市、县标准要求相比较还存在一定的差距，目前建筑质量

安全管理、文明施工已摆在突出的位置，我们要进一步深刻认识到做

好质量安全文明施工管理重要性，紧迫性，做好质量安全工作，防止

安全事故发生，事____司发展和良好形象的树立，我们要进一步统一

思想、提高认识，各思其职、各尽其责，切实落实措施，加强工程质

量安全薄弱环节治理，强化长效管理机制，确保工程质量安全生产工

作持续发展。

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二、正视问题，深入查找质量安全生产薄弱环节。虽然、各项目

部的施工管理水平得到较大提升，但是问题依然存在，主要表现在以

____面

1、八大员配备不齐全，到岗情况较差，对质量安全要求不严，技

术力量薄弱，出现一人兼多职的施工管理情况。

2、分部分项工程