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10;第一部分:协助企业挑选执行教官;学员第一、讲师第二
执行教官不是真正意义上的讲师，而是主持人及第三方监督平台。
案例第一、理论第二
收集及讲解本公司案例，并用成功企业的案例来做论证，注重事实及数据。
互动第一，讲解第二
执行训练不是以讲为主，而以练为主，互动越多越好。互动的形式主要包括:案例、讨论、评比、结论等。;事前
a.准备大纲PPT
b.选题与制作PPT
c.根据主题月收集相关的案例:
案例要求:有时间、有地点、有人物、有情节、有结论
d.会场准备(环境执行力、投影仪、音响麦克风、VCD音乐、白板、十张大白纸、一盒白 板笔及案例阅读资料);事中
a.看VCD教材
b.分组讨论
c.比赛评比
d.颁奖及分享
e.留作业：收获？行动措施?检查、自罚承诺。3．事后
学习结果追踪及信息公布;第二部分:总裁第一推动;企业远景的两个纬度：
1、激发野心
提供动力——企业家要有野心,员工要有梦想2.正确判断
指明方向——产业发展,企业定位;12;参照以上，总裁作业:;二、企业核心价值观;敬畏客户:客户是企业的衣食父母
理念上——客户价值行动上——换位思考
凝聚员工:员工是企业发展之源
理念上——员工是社会人
行动上——与员工平等商业交换
优质产品:产品是企业生存的底线
理念上——精益求精
行动上——不让一个废品出厂;沃尔玛的核心价值观
尊重个人、服务客户、追求卓越
松下的核心价值观
顾客第一、企业家精神、自主自立
中旭企管的核心价值观
团队精神、敬畏客户、勇于负责、持续成长;参照以上，总裁作业:;三、战略目标;部分优秀企业摸板:;参照以上,总裁作业;四、总裁个人战略规划的实施;总裁作业:;第三部分、执行环境的打造:;第四部分、电影预热
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