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工厂物流管理制度

工厂物流管理制度

一、目的

为了规范工厂物流管理活动，提高物流工作效率和质量，确保生产经营活动正常

进行，制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于工厂内的所有物流管理活动。

三、职责

1.物流部门职责

（1）负责工厂的物流管理工作，包括原料采购、库存管理、生产配送、成品运

输等方面的管理工作。

（2）制定相应物流管理流程，确保物资流转的自动化和规范化。

（3）对物流设备进行维修和保养，保证设备良好状态。

（4）对物资库存进行盘点和统计，制定物资采购计划，确保公司资金和物料的

合理使用。

2.其他相关部门职责

（1）生产部门要按照要求向物流部门提供产品生产计划，及时将生产产品调配

至指定地点。

（2）采购部门要根据物流部门预测的需求，向外部供应商采购所需原材料和物

品。

（3）质量监管部门要对物流部门所提供的原材料和成品进行质量监管。

4.人员职责

（1）物流部门要对物流员工进行培训，提高他们的管理能力和素质。

（2）物流员工要认真执行工厂的物流管理制度，努力提高工作效率和质量。

四、物流管理流程

1.原材料采购管理

（1）采购部门根据物流部门的预测，向供应商采购所需的原材料。

（2）采购部门将采购的原材料送至物流部门，物流部门对原材料进行验收、入

库等操作。

（3）物流部门将原材料存放到指定的库位中，并进行标识和分区管理。

2.生产配送管理

（1）生产部门向物流部门提供生产计划。

（2）物流部门根据生产计划，调拨原材料至指定的生产车间。

（3）生产部门生产完成后，将生产产品移交至物流部门进行配送。

3.成品入库管理

（1）物流部门对成品进行验收，并进行分类、分区、标识等管理。

（2）将成品存放到指定的库位中。

4.成品配送管理

（1）根据销售部门的要求，物流部门对成品进行配送和发货。

（2）物流部门对配送和发货过程进行跟踪和控制，确保成品准时送达客户。

五、物资库存管理

1.原材料库存管理

（1）物流部门需根据生产计划，及时将原材料调拨至生产车间，确保生产线不

断断材料。

（2）对原材料的库存数量、质量、存放区域等进行监控。

2.成品库存管理

（1）物流部门设置不同的成品存放区域，根据销售额度按周期调整存放位置。

（2）对成品的库存数量、质量、存放区域等进行监控。

六、资产设备保养管理

1.设备保养管理

（1）监控和保养所有物流设备，确保设备正常运行。

（2）对设备进行定期检查和维修，确保其安全和稳定性。

2.设备调整管理

（1）根据工作需要定期调整设备的参数或工作流程。

（2）对设备进行改进和升级。

七、安全控制管理

1.物资保管

（1）对入库的原材料和成品进行记录和标识。

（2）设立存储区域，区别于其他区域的存放。

2.安全防范

（1）对工厂内的有害物质进行安全处理。

（2）制定安全措施中，包括防火、排水、安全设施等。

3.库存盘点

（1）定期对库存量进行盘点。

（2）实现库存量的准确记录和细节追踪。

八、质量控制

1.入库检查

（1）检查物资的质量。

（2）检查产品的缺陷。

2.成品检查

（1）制定质量控制标准，对所有成品进行检查。

（2）对所有不合格品的数据进行统计和处理。

3.质量改进

（1）对工厂现有的管理流程进行改进。

（2）设定标准和模板。

九、制度执行

1.对于制度实施不到位的行为，如：迟到、漏发、错误等，给予一定警告、纪律

处分等。

2.针对性制定制度提高员工的执行程度。

3.将制度的执行与KPI之类的目标进行整合，以达到监督员工遵守制度的目的。

十、制度宣传

1.制度宣传总体原则：将工厂的物流管理制度宣传到位。

2.宣传方法和内容：采用轮换式宣传，制度宣传片、会议、资料等。

以上是工厂物流管理制度，它的实施可以使物流作业更规范，物料流程更流