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创业融资计划书参考

计划目运作情况，阐述产品市场及竞争、风险等未来发

展前景和融资要求的书面材料

开。未经本人同意，不得向第三方公开本项目计划书涉

及的商业秘密。

创业计划书摘要，是全部计划书的核心之所在。*投资

安排

*拟建企业基本情况

*其它需要着重说明的情况或数据

*企业的宗旨*主要发展战略目标和阶段目标

*项目技术独特性

介绍投入研究开发的人员和资金计划及所要实现的目

标，主要包括：1、研究资金投入2、研发人员情况3、研

发设备

4、研发产品的技术先进性及发展趋势

*创业者必须将自己的产品或服务创意作一介绍。主要

有下列内容：

1、产品的名称、特征及性能用途；*介绍企业的产品或

服务及对客户的价值2、产品的开发过程，*同样的产品是

否还没有在市场上出现？为什么？3、产品处于生命周期的

哪一段4、产品的市场前景和竞争力如何

5、产品的技术改进和更新换代计划及成本，*利润的及

持续营利的商业模式

*生产经营计划。主要包括以下内容：

1、新产品的生产经营计划：生产产品的原料如何采购、

供应商的有关情况，劳动力和雇员的情况，生产资金的安排

以及厂房、土地等。2、公司的生产技术能力3、品质控制

和质量改进能力4、将要购置的生产设备5、生产工艺流程

6、生产产品的经济分析及生产过程

*介绍企业所针对的市场、营销战略、竞争环境、竞争

优势与不足、主要对产品的销售金额、增长率和产品或服务

所拥有的核心技术、拟投资的核心产品的总需求等，*目标

市场，应解决以下问题：1、你的细分市场是什么？2、你

的目标顾客群是什么？

3、你的5年生产计划、收入和利润是多少？

4、你拥有多大的市场？你的目标市场份额为多大？5、

你的营销策略是什么？

*行业分析，应该回答以下问题：1、该行业发展程度

如何？

2、现在发展动态如何？

3、该行业的总销售额有多少？总收入是多少？发展趋

势怎样？4、经济发展对该行业的影响程度如何？5、政府

是如何影响该行业的？

6、是什么因素决定它的发展？

7、竞争的本质是什么？你采取什么样的战略？8、进

入该行业的障碍是什么？你将如何克服？*竞争分析，要回

答如下问题：1、你的主要竞争对手？

2、你的竞争对手所占的市场份额和市场策略？3、可

能出现什么样的新发展？

4、你的核心技术和产品研发的进展情况和现实物质基

础是什么？5、你的策略是什么？

6、在竞争中你的发展、市场和地理位置的优势所在？

7、你能否承受、竞争所带来的压力？

8、产品的价格、性能、质量在市场竞争中所具备的优

势？*市场营销，你的市场影响策略应该说明以下问题：

1、营销机构和营销队伍

2、营销渠道的选择和营销网络的建设3、广告策略和

促销策略4、价格策略

5、市场渗透与开拓计划

6、市场营销中意外情况的应急对策

*全面介绍公司管理团队情况，主要包括：

1、公司的管理机构，主要股东、董事、关键的雇员、

薪金、股票期权、劳工协议、奖

惩制度及各部门的构成等情况都要明晰的形式展示出

来

2、要展示你公司管理团队的战斗力和独特性及与众不

同的凝聚力和团结战斗精神*列出企业的关键人物关键人

物之一

*企业共有多少全职员工*企业共有多少兼职员工*尚

未有合适人选的关键职位？*管理团队优势与不足之处？

*人才战略与激励制度？

*外部支持：公司聘请的法律顾问、投资顾问、投发顾

问、会计师事务所等中介机构名称。

*财务分析包括以下三方面的内容：

1、过去三年的历史数据，今后三年的发展预测，主要

提供过去三年现金流量表、资产负债表、损益表、以及年度

的财务总结报告书2、投资计划：

预计的风险投资数额风险企业未来的筹资资本结构

如何安排

获取风险投资的抵押、担保条件投资收益和再投资的

安排风险投资者投资后双方股权的比例安排投资资金

的收支安排及财务报告编制