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城市道路工程施工总体进度计划及确保工期的保证措施

第1节施工总体进度计划

（一）工期安排的原则和依据

（1）满足招标文件提出的总工期要求及阶段工期要求。

（2）以关键控制工程为突破口、按设计要求施工顺序及影

响后续施工的单项或分项工程先行安排施工。

（3）充分考虑本工程的自然环境条件，可利用的资源情况。

（4）按均衡生产、保证质量、文明施工、科学合理，力争

提前的原则。

（5）依据我公司同类工程施工经验、现有的设备能力、技

术力量、管理水平。

（二）总工期及计划开、竣工日期

总工期：215个日历天

开工日期：2004年5月20日（招标文件要求）。

竣工日期：2004年12月20日。

清场截止日期：2004年1月20日。

（三）施工工序衔接

施工准备工作：计划从开工第1天至第10天结束，历时10

天完成。

5#、6#墩施工平台施工：计划从第11天开始至第25天结

束，历时15天完成。

5#、6#墩钻孔桩施工：计划从第26天开始至第65天结束，

历时40天完成。

5#、6#墩承台施工：计划从第66天开始至第90天结束，

历时25天完成。

5#、6#墩V型墩施工：计划从第91天开始至第140天结

束，历时50天完成。

T梁架设：计划从第141天开始至第180天结束，历时40

天完成。

T梁预制：计划从第26天开始至第160天结束，历时135

天完成。

0#～4#墩钻孔桩施工：计划从第11天开始至第60天结束，

历时50天完成。

0#～4#墩下部结构施工：计划从第51天开始至第90天结

束，历时40天完成。

7#～14#墩钻孔桩施工：计划从第11天开始至第70天结束，

历时60天完成。

7#～14#墩下部结构施工：计划从第61天开始至第120天

结束，历时60天完成。

板梁架设：计划从第101天开始,最迟至第160天结束，历

时45天完成。

桥面系施工：计划从第181天开始至第210天结束，历时

30天完成。

排水管道、箱涵工程：计划从第21天开始至第140天结束，

历时120天完成。

挡墙、路基及路面施工：计划从第51天开始至第190天结

束，历时140天完成。

人行道施工：计划从第151天开始至第180天结束，历时

30天完成。

扫尾竣工验收：计划从第211天开始至第215天结束，历

时5天完成。

（四）施工进度计划网络图

施工进度计划网络图详见附图。

第2节确保工期的措施

（一）从组织管理上保证工期

1、组织强有力高效运转的项目经理部、精干务实的施工队

伍

（1）建立工期保证组织机构

本工程实行项目法施工，为便于管理和组织施工满足施工需

要，强化现场指挥调度，我们将安排公司副总经理担任项目

经理，成立高效精干的项目经理部，就近调遣精兵干将，以

最快的速度进场，投入到本项目的施工中。并成立由主管生

产的副经理领导的，由类似施工经验丰富的人员担任调度员

的生产指挥调度室，加强施工现场的协调和指导。以各施工

作业队为生产实施对象，形成一个至上而下的主管施工进度

的组织体系。

工期保证组织机构见下页所示。

（2）超前做好进场准备

我们已对本工程做了较为详细的实地调查，已经为参加施工

做好了思想、技术准备、机械准备和物资准备。已经在全市

范围内选派了施工经验丰富、业务能力强、工作责任心强的

骨干力量充实一线队伍。一旦我方中标，立即安排精测组和

中心试验室先期开进，立即调遣施工队伍和机械设备早进

场，快准备，确保按期开工。重点工程将千方百计创造条件，

尽早开工，使全标段进快形成施工高潮。

工期保证组织机构框图

2、建立以项目为核心的责权利体系，定岗、定人、授权，

各负其责

（1）由专人负责，加强同地方有关部门和当地群众的联系，

征求意见，把工作做到前面，以减少施工队群众的干扰，迅

速办理大临设施。协助业主做好正式工程的征地、水、电、

气等管路拆迁、青苗赔偿等工作，为施工全面展开创造有利

条件。

（2）对控制工期的重点工程建立工期领导负责制。对其他

各项工程明确阶段工期目标，明确负责人，组织阶段性施工

生产高潮，紧张有序，均衡持续稳定地展开施工，确保工期

兑现。

3、加强与建设、设计、监理的联系

（1）一切行动听从建设单位的统一指挥和协调，对封闭道