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工程材料管理论文(5篇)

工程材料管理论文(5篇)

工程材料管理论文范文第1篇

承包人自购优缺点分析优点：承包人对材料、物资的选购可以自主选择，

在材料物资价格方面有了肯定掌握权，可有效的节省成本；依据工程进度

结算状况支付材料物资选购费用，工程资金方面有了肯定的掌握权。缺点：

担当了材料物资的选购、供应、存储等风险；加大了承包方的资金投入；

增加了材料选购、供应方面的管理职责。在首先考虑掌握工程成本的前提

下，对材料的来源、质量很难掌握。对材料物资的价格调整需预备大量的

资料，支配专人申报补差费用。

二、选购、供应及现场储存管理

在确定供应方式后，应结合工程总体进度编制材料物资的供应方案，根

据材料物资的总体供应方案及质量要求，组建专业的选购小组开展对材料

物资的选购。在对当地市场充分调研、了解的基础上，根据招标、询价及

市场竞价等方式择优选择材料供应商。并签订材料选购供应合同，明确材

料物资的供应方案、质量要求、检验标准、交货方式、结算方式、市场价

格波动、违约责任等内容，确保后期的扯皮现象。具体规划材料的供应方

案、准时依据工程总体进度方案对材料物资供应方案进行调整。尽可能削

减材料物资在施工现场的存储管理，降低仓储费用、削减资金成本。

三、结算及价差调整

材料物资的依据不同的供应方式结算及价差的调整存在许多区分，现就

两种不同供应方式的结算及价差调整存在的利弊进行分析。

1.业主统供方式

业主统一供应材料物资一般根据工程承包合同中明确的结算固定价格，

根据实际的供应量进行结算(或在进度结算报表中扣除)。材料的价差均有

业主担当，在核算的基础上由业主直接支付给材料供应商。一般根据工程

进度方案测算的材料用量进行供应，工程完工后精确的计算出

材料总量，予以调整。缺点：水利水电工程材料物资用量大、供应周期长，

业主为节约工程投资在明确材料价格基本低于市场价，给承包人肯定倒卖

空间。双方最终在材料用量核算上易产生陈皮现象。目前水利水电工程材

料用量根据投标水平的单耗进行核算，但额定单耗与实际的消耗存在差异，

此两种消耗本身存在差异。此环节也是材料管理重点环节，如何能掌握材

料的供应量，削减或杜绝材料的倒卖现象是做好材料物资管理的核心问题。

2.承包人自购方式

承包人自购方式的材料结算，一般由承包人根据材料选购供应合同向承

包商进行结算。此种方式材料物资管理的重点是价差的计算。水利水电工

程一般周期较长，建设期材料的价格波动风险较大，一般在工程承包合同

中商定价格波动的调整方式(超过肯定的风险幅度赐予调整)。缺点：材料

的价差计算是一项简单的工作，收集资料多、核算、统计工作量大，双方

往往在价差调整计算过程中存在许多不确定的因素，易产生扯皮。建议双

方同期收集选购及供应期每批次供应量及选购价格资料，在双方都认可调

差数据、资料的基础上，根据合同商定的价差调整方式计算材料价差，削

减扯皮，促进材料物资的管理水平。

四、水利水电工程材料物资管理的建议

结合水利水电工程材料物资供应方式、选购、结算及价差调整的利弊分

析，为更有效的做好水利水电工程材料物资的管理。建议由发包人对材料

的供应市场进行调研，并锁定质量好的几家单位，由承包人自行对材料进

行选购，承包人签订的选购合同由发包人备案，每批次选购资料由发包人、

承包人、供应商三方共同存档、准时把握变化数据，为后期的材料结算及

价差调整预备完善的资料。一方面发包人从材料的来源、质量、材料的价

格市场变动等方面有了主动掌握权，另一方面材料的选购、供应、运输、

仓储等环节风险均由承包人担当。结算及价差调整也削减扯皮现象。

五、结语

工程材料管理论文范文第2篇

[关键词]工程;总承包项目;选购;管理

1引言

随着改革开放的顺当进行,我国的各种大型的工程项目如火如荼地开展

起来,并随着我国综合国力的提高以及经济全球化的进展,特殊是在加入

世界贸易组织以后,我国的各行各业都渐渐与国际接轨,各种行业标准都

渐渐引用国际通用的ISO认证体系。建筑工程也是一样,既获得了来自世

界各地的机遇,同时也迎来了来自国际的竞争,此种形势之下,工程建设新

的体制就应运而生,通过招标投标等方式选择合适的工程公司,以项目法

人为主体,实施建设项目承包制。国内很多大型的建筑工程公司都已经或

正在向全功能的EPC(Engineer,Procure,Construct)