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工程质量目标及施工质量保证举措

第一节工程的科学管理举措

一、创优规划

1.质量目标：管理争一流，合同守信用，质量创品牌，顾客更满意。

2.质量目标：达到合格标准。

3.工期目标：在知足总工期的前提下，保证里程碑工程提早交托。

4.安全目标：根绝因工死亡事故，根绝重要机械事故及重要交通事故。

5.文明施工目标：争创市级示范文明工地。

二、施工管理举措

1.组建精壮高效的领导班子，装备经验丰富的管理人员，项目经理、副经理、总工

程师及各专业技术人员均从事过多栋建筑的施工。

2.为保证该工程的建设质量，抽调有关专家并聘专家现场参加技术管理工作，负责

重点施工方案的拟定、施工监测及技术指导工作。

3.基层人员装备娴熟的技术工人，选择有丰富施工经验及必定管理组织才能的人员

担当领班及组长。

4.完美各项管理制度，依据设计文件、图纸及有关规范编制《施工手册》，人手一

册，并进行培训，持证上岗。

5.为适应信息化时代要求，施工中进行信息化管理，即施工计划网络资源管理、施

工监测等进入计算机系统，采纳先进的管理软件对施工全过程进行控制。

6.严格实行责任到人管理制度。

7.施工中不停进行施工方案优化，以求得施工方案的先进科学和成熟，提升我企业

在城市建设领域的施工水平。

8.装备先进的施工机械设施，采纳合理的机械化配套施工，保证工程高质快速施工。

9.采纳先进的实验量测设施控制工程质量。

10.增强文明施工管理，把交通扰乱、环境污染和噪音及对周边建筑物的影响减少到最低限度。

第二节工程质量保证系统

一、定出明确的质量目标，提升全员质量意识

1.质量原则：上道工序不合格决不一样意进入下一道工序，质量拥有反对权。

2.质量目标：管理争一流，合同守信用，质量创品牌，顾客更满意。

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3.质量目标：保证合格工程。

二、履行按GB/T19001：2000-ISO9001：2000质量保证模式标准成立的质量系统，

展开全面质量管理活动。

1.我企业已经过ISO9001：2000版质量系统认证，在本工程的施工中严格按ISO9001

标准规范质量管理和质量保证行为。

2.推行全面质量管理，展开民众性质量小组活动。

3.确立攻关课题，拟定攻关方案。

4.落实QC小组活动责任制，推行多频率检查指导。

5.运用摆列图、因果图、直方图、控制图等统计技术，依照PDCA循环的基本作用方

法，剖析研究影响质量颠簸的原由，采纳对策，进行控制。

6.按期进行QC小构成就公布，稳固和放大QC小组活动成就。

三、成立严实的质量保证系统，从组织上保证质量目标实现

1.成立质量管理领导小组

中标后，本企业将快速组建项目经理部，项目经理部成立质量领导小组，项目总工

程师任领导小组组长，成员由各方面人员构成，包含检测与试验、技术、施工、物质机

械等部门。质检工程师详尽状况见人员简历与经验表。质量管理领导小组负责按期召开

质量剖析会议，检查、剖析质量保证计划的履行状况，实时发现问题，研究改良举措，

以推运和改良项目经理部所属的质量管理工作。

2.成立质量组织管理系统

为了保证工程质量，在项目经理部推行三级质量管理制度，项目经理部设专职质量

检查工程师两人(中级以上职称)，每个施工队配专职质检员二人，施工班组设班组质检

员一人。

质量保证系统框图见下列图：

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总负责：副总经理

技术总负责：总工程师

工程部质安部设施资料部经营部