企业集团财务共享服务中心的建设及发展建议——以海尔集团为例.docVIP

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  • 2024-07-24 发布于湖北
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企业集团财务共享服务中心的建设及发展建议——以海尔集团为例.doc

海尔集团财务共享服务中心的成功经验可以从以下几个方面来概括首先,海尔集团充分利用了财务管理的数字化和信息化,实现了财务数据的高效整合,提高了财务操作的效率和准确性其次,海尔集团通过引入财务共享服务模式,降低了企业运营成本,增加了企业的盈利能力,并且提升了公司的灵活性和创新性然而,海尔集团在建立财务共享服务中心的过程中也遇到了一些问题,如团队的技能短缺信息技术的局限等问题为了进一步改进财务共享服务中心的工作,海尔集团应继续探索数字化和信息化技术的应用,提升员工的专业技能和

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企业集团财务共享服务中心的建设及发展建议——以海尔集团为例

中文摘要

随着经济全球化这个大趋势的不可逆转和国内外许多的大中型企业的快速扩展和迅速发展,为提高企业集团财务业务运营效果和规范企业集团的财务程序以及充分利用网络上的资源,企业集团将子公司或企业下属部门和公司总部的财务进行统一核算,整合成一种新的模式——财务共享服务模式,该模式起源于国外上世纪九十年代末的美国著名的汽车公司——福特公司。虽然我国已经掌握了较为先进的财务共享方法和理念,但由于目前我国的实践不充分,实际经验不足导致了财务共享模式暂时还难以充分的利用,传统的财务模式仍然占据这主导地位,本文将把理论研究和海尔集团

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