- 29
- 0
- 约1.6万字
- 约 16页
- 2024-07-24 发布于湖北
- 举报
海尔集团财务共享服务中心的成功经验可以从以下几个方面来概括首先,海尔集团充分利用了财务管理的数字化和信息化,实现了财务数据的高效整合,提高了财务操作的效率和准确性其次,海尔集团通过引入财务共享服务模式,降低了企业运营成本,增加了企业的盈利能力,并且提升了公司的灵活性和创新性然而,海尔集团在建立财务共享服务中心的过程中也遇到了一些问题,如团队的技能短缺信息技术的局限等问题为了进一步改进财务共享服务中心的工作,海尔集团应继续探索数字化和信息化技术的应用,提升员工的专业技能和
PAGE
企业集团财务共享服务中心的建设及发展建议——以海尔集团为例
中文摘要
随着经济全球化这个大趋势的不可逆转和国内外许多的大中型企业的快速扩展和迅速发展,为提高企业集团财务业务运营效果和规范企业集团的财务程序以及充分利用网络上的资源,企业集团将子公司或企业下属部门和公司总部的财务进行统一核算,整合成一种新的模式——财务共享服务模式,该模式起源于国外上世纪九十年代末的美国著名的汽车公司——福特公司。虽然我国已经掌握了较为先进的财务共享方法和理念,但由于目前我国的实践不充分,实际经验不足导致了财务共享模式暂时还难以充分的利用,传统的财务模式仍然占据这主导地位,本文将把理论研究和海尔集团
您可能关注的文档
最近下载
- 六升七数学衔接班课程(暑期15讲).pdf VIP
- (正式版)S-J-T 11926-2024 产品碳足迹 产品种类规则 光伏组件.docx VIP
- 2026年烟草公司笔试试题及答案.doc VIP
- 深度解析(2026)《SJT 11926—2024 产品碳足迹 产品种类规则 光伏组件》.pptx VIP
- 董秘资格证-上交所考试历年参考题库含答案解析(5套).docx VIP
- 2026年酒店健身房安全管理规范.docx VIP
- 浙江省学军中学自主招生考试试卷.pdf VIP
- 2021-2022学年天津市部分区高二(下)期末考试物理试题.docx VIP
- 山东财经大学《马克思主义基本原理》2024-2025 学年第一学期期末试卷(国家级课程配套卷).pdf VIP
- 中国高清地图(保存图片可放大).pdf VIP
原创力文档

文档评论(0)