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工程项目管理工作总结

工程项目管理工作总结(精选15篇)

工程项目管理工作总结1

作为项目管理人，要以专业技术为依托，以工程项目管理为中心，

先进的工程建设理念，明确项目成本、质量、进度和安全目标。

扎实的工程建设理论和技术管理知识、丰富的现场施工经验是做

好工程项目管理的基础；这就需要在平时的工作中不断积累和总结，

让实践与理论更好地沉淀于能力上，更好去管理协调。

一、对于整个施工过程中的技术实施，主要还是在于工程的质量，

质量不合格，其它一切也就白谈了。

影响施工项目的质量因素主要是人、材、机、方法和环境。所以

如何控制好质量是关键。

1、要熟悉工程建设中的各种材料的技术性质和质量要求；

材料要严格检查验收，正确合理使用，建立管理台帐，进行收、

发、储、运等环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到

工程上。

2、对各工序的施工工艺充分地把握，严格按施工方案施工；

全面分析，预防为主，对可能出现质量隐患的，设置控制点，重

点防范；控制好整个施工过程的质量通病：质量通病面大量广，危害

极大，消除质量通病只要思想重视，施工过程严格按施工验收规范进

行施工，遵守施工程序和操作规程，贯彻技术责任，严格检查、层层

把关，绝大多数质量通病都能消除。

二、当今社会是一个讲效率的社会，时间就是金钱，质量保证了，

进度也要跟得上，要合理地赶进度，对各种资源优化搭配，从而节省

管理资源，节约管理成本。

三、建立项目核算制，对项目进行成本控制，人、材、机、管是

构成成本的主要费用；

人工费严格按工程量计算，优化劳动力，减少返工，杜绝滥用工，

施工要按工期严格进行，严禁窝工，无故停工，用工要按时按量（定

量定工）；材料在在提取使用前，施工主要负责人要熟悉施工图纸，

对所用的材料的数量做到心中有数，要按时按量提取材料，尽量控制

材料使用量，严格按照图纸施工，多用材料和少用材料土建工长都要

以洽商的形式反映在书面上。也就是说主要负责人要对提取的材料严

格把关，严禁多提错提。在现场要有人专门盯工程质量，依图施工，

严禁浪费材料，丢失材料。工人对施工工艺不了解会导致浪费材料，

还要防止工人盗窃施工材料和施工工具；机械施工方案的.选择，要合

理配置机械，提高使用率；管理人员要严格配置，架构要合理，管理

人员素质、技术、办事效率要高，缩短工期，减少管理成本；优化整

个施工过程各工序的施工工艺，综合衡量，通过改变工艺，搞高效率，

减少人、材、机，从而降低成本。

四、要以人为本，安全第一，明确安全目标、减少和消除生产过

程中的事故，保证人员健康安全和财产免受损失；

统一安全生产管理，制定周密的安全措施，建全规章制度，保证

在多项目、多部位、多工种施工的条件下有序地进行工作，对使用一

些特殊建筑材料性能、使用方法，要明确进行技术交底，控制好人、

物的不安全状态、改善生产、生活环境。

在工作中要多观察，多动脑，多学习，并且不断提高交际能力，

增强管理协调能力，以良好的思想品德、敬业的合作精神和奉献创新

意识来回报社会的。

工程项目管理工作总结2

XX年即将过去，回顾半年来的工作经历，总结半年来工作中的经

验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好技术工作，

以下粗略的对本年度的工作作以下总结。

作为公司驻现场的机电管理人员，我按照公司的各项制度，按时

按质地完成了各项管理工作。过去的半年里，我参与管理的余姚市精

品馆装饰项目顺利地完成暖通工程的风管安装、暖通供回水工程的立

管安装、水电安装工程的吊顶内配管配线和卫生间给水管安装工程。

很有幸能参与本项目的建设，参与安装工程的施工。在我的脑海中现

场管理归纳与以下几点。

首先，贯彻设计意图，在施工过程中，按图纸要求施工，施工前

就要对项目有个总体的安排计划。在遇到具体施工问题，及时和建设

方、设计方沟通，首先提出问题，并提供自己的调整意见，供建设方

和设计方参考，这样有利于问题的及时解决，并且能够得到建设单位

的认可和信任。在施工过程中，必须以项目的成本为出发点，多考虑

人材机的节约，施工前了解项目的预算造价，做到心里有数，综合考

虑项目的成本节约。

其次，为了有效的管理工作，根据项目部制定的施工进度计划，

要求各班组按项目部的施工进度计划合理的组织劳动力，劳动器材，

合理的安装材料进场计划，做到材料提前送检、封样，杜绝