第4次工地例会汇报材料.doc

246省道溧水县城至苏皖省界段工程

工地例会汇报材料

〔第04期〕

南京苏通路桥工程

S246NJ-LJ5标工程经理部

二○一○年十月二十五日

工地例会汇报材料

〔第04期〕

一、上期会议议定事项的落实情况

我部已按要求完成了施工便道无矛盾段的施工，但是由于矛盾的阻碍，施工便道现在还不通畅，但是已经不影响目前的施工。

二、本期工程质量情况

本期地方矛盾还是对工程工程有较大的影响，工程进展不快，本期主要工作为土方开挖、石方开挖、河塘清淤、及碎石土的回填、还有局部路基的填筑工作。本月工作主要以河塘回填和中部填筑为主，在河塘施工过程中，我们严格按照施工标准和图纸要求，清淤彻底，挖好台阶然后分层回填，严格控制层厚和碾压变数，，坚持每层自检合格后报验，待监理验收合格前方才进入下层工序的施工。路基填筑分为石方填筑和灰土填筑，在石方填筑中，保证石方的含量和碾压遍数，每层石方填筑完成后均用灰土填逢碾压至无轮迹后报验，在灰土填筑过程中，由于近期连续阴雨，我们采取场拌法，先降低含水量，然后二次参灰的施工方法，是碾压时的含水量处在最正确含水量附近，以保证压实质量。

为了更好地保证工程质量，我部采取了以下手段：

1、增加了质检员和现场试验检测人员，以经济责任为中心，实行专检、自检、交接检。完善了质量保证体系。

2、以开工程会议，现场会议，现场交流等手段，不断宣传质量方针，强化职工质量意识，使每各职工心中都存在质量的尺子，这样更有助于施工质量的提升，使施工质量得到保证。

3、有方案、有目的地开展质量管理小组活动，切实落实各项质量管理制度，严格遵守合同文件、施工图纸和施工标准要求，精心组织、精心施工。

4、认真接受业主、质监部门的监督、检查和工程管理，积极配合现场监理工程师的质量监理，服从有关指令和通知。

5、认真做好原材料及分项工程的质量自检和报验。强化工地试验室的管理，在公司中心试验室的领导下，做好工地试验室的日常管理，配备各类必要的仪器，做好试验，认证、标准填写试验台帐，人员分工明确，填写好各类检查试验表格，做到资料完整、齐全，实事求是，不弄虚作假。

6、遵循质量管理工作流程，从原材料质量抓起，自检不合格或报验验收不合格，坚决进行返工。

三、本期工程平安情况

我部已经根据施工特点制定各项平安制度及专项施工方案，并按制定的平安制度及专项施工方案逐级进行交底，将平安生产制度及专项施工方案落实到个人。为此我工程部还制定了以下措施：

1、工程开工前，对所有参加本工程的施工人员进行平安生产教育，组织学习《平安技术操作规程》，并结合本工程，制定切实有效的平安生产管理方案。

2、平安生产教育持之以恒，工地现场有平安生产宣传牌、平安标志，使人人心中有平安意识，倡导平安生产的气氛。

3、配备了多名现场平安员，是平安与经济利益挂钩，做好平安检查的日常工作，采取定期检查和不定期检查相结合，催促平安生产工作。

4、施工班组平安技术交底制度化。

5、特殊工种，经培训考试合格后，持证上岗操作。

在本月的活动中，我部工程经理以及平安负责人坚持每天巡视检查，发现平安隐患及时处理，并且在每次存在较大隐患的情况下，及时召开各种会议，时刻敲响警钟，真正做到警钟长鸣。本月平安生产工作良好。

四、本期工程环保情况

根据工程环保要求，我工程部本月采取了以下措施：

1、成立以工程经理为组长的环境保护领导小组，配备一定数量的环保设施和技术人员，认真学习环保知识，搞好环保工作。

2、加强对机械设备的平常保养与检查，确保机具设备保持良好的工作状态，减小对周边居民的影响。

3、配备洒水车，定时在易扬尘的地方洒水，保持湿润，减小空气污染，营造良好施工环境。

4、组织好材料场外运输，防止带来交通公害。

在本月施工过程中，我们采取了围挡，防止大风作业和夜间防止噪音较大的作业等措施，尽量减少环境污染，使我标段的文明和环境施工保持在标准要求的范围之内。

五、本期完成进度情况

本月完成施工便道2KM，占方案的46%；路基土方填筑4000M3，占方案的80%；路基开挖土方5000M3，占方案的56%；清理现场20万M2，占方案的133%；清淤1700M3，占方案的57%；由于本月遇到的地方矛盾比拟明显而且越来越突出，工程部经过多方面的努力，完成了无矛盾段和矛盾较小段的便道施工，使施工便道根本通畅。由于本月的阴雨天气较多，现场土方含水量较大，对我标段的灰土施工影响较大，再加上地方矛盾的阻扰，本月的方案和实际施工情况还有着一定的差距。本月我们增加了施工人员和施工机械，箱涵已经开始施工，圆管涵也运至现场，但是还有局部的地方矛盾为解决，致使圆管涵无法开挖，工程部将以积极的态度努力协调好各方面的关系，使我标段的施工尽早的与方案吻合。

六、本期工程合同其他事项

本月我标段在无矛盾段落，增加了施工人员和施工机械，完成了指挥部及