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工程物资供应措施

为了保证工程的优质、高效、快速、有序完成，项目经理

部采用了“统一管理，集中采购，优化配置，严格核算”的管理

模式来管理物资材料。

根据招标文件要求，本工程的材料物资供应方式为自购。

为了合理安排材料供应进度计划，本投标人施工材料计划由工

程技术部和合同财务部按进度提前一个月提交物资设备部，以

确保材料充足，满足日常施工需要。根据施工安排及进度计划，

工程材料采取提前组织，分批次进场。

材料计划编制原则包括：满足月施工进度，尤其是高峰期

用料要求；适当提前储备；选择优质产品，价格适宜，保持固

定的厂家及料场；施工中根据实际情况动态调整。

主要物资进场顺序分为五批，第一批为水泥等材料，第二

批为沉井施工所需材料，第三批为线路架空加固施工所需材料，

第四批为电力管涵顶进施工所需材料，第五批为线路架空拆除

及附属工程施工所需材料。

本工程主要自购材料包括水泥、砂石料、钢材、商品混凝

土和燃料等，这些材料的数量和质量均可以满足工程的需求。

其中，水泥、砂石料和钢材可以从当地的供应商处购买，商品

混凝土可以从附近的供应商处购买，道碴由XXX指定的采石

场供应，燃料可以就近购买。

物资设备部将根据施工进度计划和现场储备条件，合理安

排材料供应进度计划，并根据实际情况动态调整。同时，物资

设备部还将根据工程特点和施工进度，合理设置料场，以确保

物资供应的高效性和有序性。

根据工程总体施工计划和现场交通情况，本工程计划在四

个顶管工作井位置处设置四个材料场。根据工程施工区段划分

和总体部署，加上现场实际情况，本工程计划在四个施工区段

各设置一个材料场，以提供各自施工区段所需的材料加工和存

储。这四个材料场规格相同，具体布置如下图所示：

材料布置图（单位：m）

为确保四个材料场的使用效果，需要对场地进行清除建筑

垃圾、平整和硬化处理，硬化面采用20cm厚C25混凝土，场

坪设置2%排水坡，汇水处设置水沟，以确保场内不积水。这

四个材料场统一管理，按标准建设，主要分为六大区：机械停

放场、周转材料其他材料堆放场、钢筋加工区（钢筋加工棚）、

半成品存放区、成品存放区和零星材料存储区。其中，钢筋加

工区、半成品存放区和成品存放区设置遮雨棚。

1.1.3物资供应保障措施

1.物资采购组织及技术措施

为确保物资供应顺畅，我们制定了完善的后勤保障机制，

建立了物资设备供应领导小组，由项目经理担任组长，项目总

工程师、工程管理部长、安全质量部长和物资设备部长担任副

组长，试验室主任、架子队队长及材料保管员担任组员，以建

立和完善物资供应措施和各种保障制度，确保本项目工程进度

不因物资供应而受影响。我们还储备了抢险和防止主材变质的

覆盖材料，并配置了足够的机械设备，以备应急时使用。

2.信息网络，签定供销协议

根据本标段工程情况，我们编制了相应的《工程材料采购

实施细则》，建立了物资采购信息网络，通过信息网络监控材

料供销状况，了解物资材料市场信息，并根据信息资料签订物

资供销合同和物资供应协议，以保障物资材料供应，确保优质

优价。我们要求合格的物资设备供应商具有独立的企业法人资

格，遵守国家法律、行政法规，具有良好信誉，具有履约合同

能力和良好的履约记录，具有一定规模和良好资金财务状况，

具有完善的产品质量保证体系和管理制度，有相应的专业技术

人员，有按国家规定的标准检测和检验合格的专业生产设备，

并至少有两次以上为大中型建设项目提供产品的业绩。

3.掌握市场动态，做好材料储备

材料的供应和储存非常重要，必须合理规划，统筹安排。

对于大宗材料（如钢材等），我们必须考虑道路运输因素，一

般储存1-2个月的材料用量。我们要掌握市场动态，及时做好

材料储备，以确保物资供应的及时性和稳定性。

4.确保材料质量措施

我们将采取多种措施，确保材料的质量。首先，我们要在

供应商的基本条件中要求其具有完善的产品质量保证体系和管

理制度。其次，我们要对材料进行严格的检验和监控，确保其

符合国家相关标准和工程要求。最后，我们要建立健全的材料

质量跟踪和记录体系，及时纠正和处理质量问题，以确保工程

施工的顺利进行。

本投标人将自行采购的物资、材料、设备保证质量符合设

计和规范要求，并提供产品合格证及检验资料。在开工前，我