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公司业绩分析报告
绩效管理能有效推动公司盘活现有人力资源，实现人岗薪相适应的人力资源科学配置，形成“标准治理、有序工作、量化考核”的绩效治理模式，为公司全面开展全员绩效治理、实现“***”*进展战略供给坚实根底。2024年，我公司绩效治理实行百分比制，绩效等级设置为优秀、称职、根本称职、不称职。全部员工依据20%的指标评为优秀，其他员工评为称职，基本称职和不称职被淘汰。
一年来，绩效管理工作成绩突
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