6S管理方案完整版.ppt

*结果:形成高效率高执行力的安全,有效的环境员工参与,增长员工士气每个区域的6S负责人6S内容:素养*6S内容:实施1展开培训2组建6S团队、明确职责1制定推行计划2确定任务时间表1实施行动2检查跟进1开发培训课件2制定6S标准效果评估YesNo1持续改进2报告展示→奖励*2-*Projectitonthescreenandhaveavolunteerpointtoinordernumbers1to10Inthecurrentstateittook120secLevel1–60sec(numbersshuffled,butallnumbersabove40removed)Level2–23sec(gridworkinplaceandnumbersplacedincorrectcolumns,butnotnecessarilythecorrectsquares–don’ttellthemthis!)Level3–6sec(allnumbersincorrectsquaresandstraightened)

“能够成功推进6S的组织可以做成任何事情!”了解6S概念了解每个S的意义如何实施前3个S组建6S实施小组培训目标本次培训目标19201234569871011121314151617182122232465262728293031323334353637383940414243444547484950675470646068515969626656109885563904657812553525861926S练习–目前状态6S192012345698710111213141516171821222324262728293025313233343536373839406S练习–第一个层次–筛选192012345698710111213141516171821222324262728293025313233343536373839406S练习–第二个层次–放置6S练习–第三个层次–维持19201234569871011121314151617182122232426272829302531323334353637383940*我们为什么称之6S?6S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）安全(Safety)六个项目，因日语的拼音均以“S”开头，简称6S。6S起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质：1、革除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工作中的每一件“小事”）2、遵守规定的习惯3、自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯4、文明礼貌的习惯**目视化管理节约资源有效利用空间AB整洁、有序、安全D实现标准化C运用“6S”的做法，消除浪费，节约资源、有效的利用空间；创造一个整洁、有序、安全的环境实现目视化管理6S是一切标准化和改善活动的基础*6S–目视化管理6S系统是为了建立一个目视化的工作现场在一个可视化的现场,不符合标准的情况能够立即显示出来而且员工能够很容易地加以改正.它使员工能够自主管理自己的工作和工作场所.*我的工具哪去了?寻找走动按钮应该在控制面板…6S---消除浪费等待我应该怎么做,SOP（标准作业程序）在哪?浪费…它是指所有不增值的活动在日本叫做MUDA!!!库存应该有多少？库存质量怎样做才能保证产品的质量？*6S的推动1S-整理2S-整顿3S-清扫4S-清洁5S-素养6S-安全6S的推动是一个逐步的过程坚持许多企业在推行6S，但真正坚持下来并取得成效的只有少数…*区分“要”与“不要”的东西；对“不要”的东西进行处理。要的东西依规定