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水电消防安装施工方案
第一节工程简介
一工程概况
工程名称：XXXXXXXX工程
建设单位：XXXXXXXX公司
工程地点：XXXXXXXXXXXX
工程规模：框架层数1栋4座12层并联小高层，总建筑面积约19781平方米。
二工程主要内容
给水系统工程排水系统工程热水系统工程电气系统工程。
三工程特点
1该工程项目作为XXXXXX工程。其装修到位，内部设施完备土建安装施工要求质量优良。安装工程需要与土建互相配合协调，方可确保工程按期交付使用。
2本工程施工专业多，不同专业交叉频繁，具有高度协调性。
3本工程XXX个日历天，且为硬性工期，本工程给排水电气安装，为此其要求的施工工作人员必须具有高度的责任性专业性。
四编制依据
●XXXXXXXX招标文件。
●XXXXXXXX工程给排水电气施工图。
●公司的《质量手册》《程序文件》《作业指导书》等质量保证体系文件。
●国家现有的给排水电气施工及验收规范。
●《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002。
●《建筑排水硬聚氯乙稀管道施工及验收规范》CJJ30-89
●《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002。
第二节工程管理目标及组织机构
一管理目标
质量目标：工程竣工交验一次性合格率100%，确保达到优良工程标准。
工期目标：保证按总工期要求。
安全目标：安全事故为零。
二管理原则
在项目部的统一领导下，严格按照合同精神，对本工程推行项目法管理。由项目部实行“统一组织统一协调统一结算”的三统一原则。
本工程将在ISO9001标准所规范的质量保证体系下，推行全面计划管理，全面质量管理，材料管理及施工技术事件控制等现代化的管理方法，确保管理目标的实现。
1实行项目法管理
项目经理是公司的全权代表，设置项目的组织机构，对项目实行质量进度成本控制，负责履行合同。
项目经理参与组织编制施工组织设计，根据国家法规和有关标准规范以及项目的特点重点，依照公司的经营宗旨和质量方针，制订质量保证措施，安全文明施工等其他技术措施，编制施工计划安排进度，做好动态管理，每周召开生产协调会，解决生产和技术问题，合理调配劳动力，做到进度质量两不误。对重大设计变更或其他方面的变动，及时调整计划，不得有违目标。
施工过程中要注意施工成品保护及与各专业的协调配合，对其在敞开式的施工产品纳入防护范围，协调各专业的交叉作业配合，强化计划管理，服从甲方监理的指导和监督，按即定的质量目标工期目标完成合同任务，达到优良工程。
2全面计划管理
全面计划管理主要是指在施工进度人力机具材料等方面，实行全面的计划管理及统筹，确保工程在可控的条件下展开。
全面计划管理主要体现在计划的编制执行调整几个环节上，我们根据工程的情况，依据施工总网络计划，编制好人力机具及材料计划，同时应将进度计划细化为月周计划，并在施工中实施。同时通过执行的反馈，及时地对月周计划进行调整，并同时调整好人力材料及机具计划，在此过程中，应遵守确保重点照顾一般的原则实施动态管理，实现人力物力的优化配置。
具体工作内容：月周计划的编制，下达及检查制度。
周例会制度：对计划质量进度及施工存在的问题检查与解决。
3全面质量管理
全面质量管理指对施工生产的全过程进行质量管理施工技术交底材料选用施工过程的质量检查及施工完毕的质量检验与评定反馈整改一系列工作中，严格控制施工质量，做到施工质量在每个环节都是可控的可追回的，从而实现施工质量的全面管理。
4材料管理
材料管理从施工进度成本质量来说均是十分重要的，材料计划管理材料计划服从于施工网络进度计划，确保施工用料的正常供应。材料质量控制，严格地执行ISO9001标准“采购”要素的规定，对分供方评审进货检验贮存标识等各方面均应加以严格控制，以确保材料的质量满足工程的要求。
5施工技术文件控制
主要是熟悉有关资料，对施工图纸的会审，深化设计等工作的控制，包括对施工图技术资料变更通知的控制，具体方法是设立项目专职资料员进行技术文件的收发管理，并通过技术人员对班组发放施工工艺卡进行技术控制，施工班组凭施工工艺卡开展施工工作。从而防止错用漏用技术文件，确保工程严格按照已审批的技术文件进行。
三组织机构设置
水电安装工程施工管理设置为：项目经理主管水电安装工程师电气工程师给排水工程师专职质安员资料员材料员。
项目经理主管水电工程师
项目经理
主管水电工程师
专职质安员
专职质安员
材料员给排水工程师专职资料员电气工程师
材料员
给排水工程师
专职资料员
电气工程师
四项目部管理人员岗位职责
1项目经理
项目经理全权负责项目管理和履行项目施工合同工作，并有权做出决定。全面负责本项目的管理工作，是本项目的行政负责人，对项目的生产经营安全质量等各方面负全责。
项目部是本工程施工
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