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奖金分配方案范文集锦七篇

奖金分配方案篇1

一、前言

地产开发有限公司成立于__年,在X年的发展历程中,经历

了风风雨雨,现今已取得辉煌的成就。在20__年中,中国的房地

产行业经历了被称为“史上最严历的调控年”,国家不断出台打

压房地产的政策,从认房、认贷到提高首套首付款等强硬措施,

并屡次在短时间内提高准备金率与银行利率,在相当长的时期内

导致全国各地的房产成交低迷,举步为艰,购房者信心严重缺失,

持币观望情绪严重。广西南宁在这样不利的大形势下也深受影响,

市场前景几度引起各界行业知名人士争议。在这样恶劣的市场环

境下,__地产在董事长__先生的带领下,发扬__人的__精神,兢兢

业业,在20__年,经历了无数个艰苦奋战的日日夜夜,仍然创造了

傲视同业的骄人业绩。

挥别20__,即将迎来新的篇章,在展望20__年的同时,__公

司没有忘记为公司辛劳付出、与公司同甘共苦的员工与同仁,在

新的一年到来之际,__公司秉承着公平、公正的原则,在公司利润

中划拔巨额资金,用于奖励辛苦奋斗在本职岗位上的优秀员工,

以期体现__公司对同仁们的关怀与厚爱,并与公司全体同仁继往

开来,一起超越自我,创造更美好的明天!

二、方案目的

20__年的年终奖金分配方案不是简单的发放年终奖励,其发

放的目的应配合公司未来的发展战略,为实现公司、股东、员工

等多方共赢的局面,本奖金分配方案应实现以下目标:

1、通过发放年终奖金,激励员工士气,满足员工的生存与发

展的需要,降低内部矛盾与不公平感,并提升员工满意度与企业

归属感,强化对公司文化认同感。

2、通过年终奖金分配方案制度的实施,增强__公司薪酬管理

水平,使之能有效引导员工发展方向,提高员工的工作效率,降低

员工流失率,特别是防止高级人才的流动,以短期激励和长期激

励相结合的方式,吸引高级人才,从而为企业节约人力资源成本

(包括招聘、在职培训、解聘、薪资支出等人力资源成本)。

3、通过将年终奖与公司业绩,员人个人能力、职级、工作表

现等指标相挂钩的方式进行合理分配,体现公司绩效考核的权威

性,从奖金发放的过程中,对员工进行管理制度的在职指导,增强

员工对企业绩效考核制度的服从性与认同度,从而以公司战略管

理的角度引导员工积极配合公司未来的战略目标的实施。

三、__公司原年终奖发放制度分析

因笔者对__公司原年终奖发放制度缺乏了解,故建议由__公

司从以下各角度对原年终奖发放制度进行分析,以得出需要改进

之处,在年终奖金分配方式上有则改之、无则加勉。

__公司薪酬激励制度现状之探讨:

1、__公司原年终奖发放制度是否与公司未来的战略目标相

符?

2、__公司原年终奖发放制度是否能提升员工工作效率与个

人能力提升?

3、__公司原年终奖发放制度是否充分体现外部与内部的公

平性?

4、__公司原年终奖发放制度是否能在有效激励高、中层管

理人员在提高业绩、稳定工作、提升个人业务水平方面达到预期

目标?

5、__公司原年终奖发放制度是否给予高、中层管理人员相

应的授权,以规范下属员工的工作质量并提升其工作积极性?

6、员工对原年终奖发放制度的满意度如何?

7、员工对原年终奖发放制度是否充分理解?

8、员工对公司的年终奖金分配要素(岗位职责、个人能力、

个人绩效、部门绩效、公司绩效、物价水平、学历水平、个人资

历、其他因素)是否有明晰的认知与认同?

年终奖金分配方案是否需要考虑下列问题?

1、年终奖金分配总额是否符合__公司年度人力资源成本指

标?

2、年终奖金应如何合理分配方能体现其内部公平性?

3、年终奖金发放如何与绩效考核制度充分结合?

4、年终奖额度制定过程中,是否给予各管理层级相应授权参

与下属员工个人奖金总额评定?

5、年终奖是否需要考虑同业年终奖金分配水平,以使公司薪

资待遇具备竞争力?

6、年终奖分配制度的制定是否需要考虑延续性与前瞻性?

7、个人年终奖分配金额是否需要考虑员工接受度与满意度?

四、年