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优秀店长评估考核表
被考?核人
入职时间
考核周期：
当前?职位
所在?区域
区域负责人（直接领导）：
所在店铺：
评分?时间
考核项目计分表
主要考核项目
权重分配
考核参数与计分标准
计分
备注说明
工龄
5
入职满18个月计满分，每少一个月减1分；
管理店铺数量
5
至少管理3间店铺计5分,递增1间，另计2分；
业绩指标
团队业绩指标达成率
10
所管理区域店铺平均业绩在近2个月，达标率=115%，计8分；每增降5%，加减2分；
问题店铺的整改效果
10
问题店铺整改，业绩环比增长10%以上，计7分；连续2个月环比增长10%，计3分；
团队建设
人才培养
8
培养并在职两个月以上的实习店
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