原创力文档- 1、本文档共9页，其中可免费阅读3页，需付费69金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
在日常工作中，店长需要根据销售情况进行调整和改进，包括但不限于1定期进行销售回顾，了解销售目标和执行情况，以便调整策略和提高效率2处理每天出现的问题，并找出原因并解决问题，保证服务质量3定期进行成本核算，确保公司的财务状况健康4根据季节性和主题性需求，调整销售策略和宣传活动5关闭不必要的灯饰和电器，保持良好的工作环境6提高仓库的清洁度，确保商品的存储和流通顺利7对于特价商品和畅销商品，进行必要的补货和陈列8对于不符合
店长工作检查改善表
店长（店助）每日时段化工作内容
时?间
分类
检查内容及标准
好
不好
改进措施
完成时间
责任人
回查结果
8:00
员工
到店签到，检查管理人员的到岗情况；
检查各岗位人员的个人着装（特别检查员工的着装干净、整洁、用具配戴齐全）；
检查各岗位人员的仪容仪表（个人卫生头发、首饰、指甲）；
检查各岗位员工的班次情况（现场各岗位人数）；
资产（卫生）
入口各类标识属架的卫生清洁、无污渍（值班经理架、顾客意见架）；
购物车、购物筐的卫生清洁、无污渍、无缠绕物、无损坏；
主题区、堆、端架的资产维护；货架、木盘等干净无污渍、无损坏；
店内各区域的垃圾筒干净、整洁、无污渍；
文档评论（0）