原创力文档- 1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
PAGE
浅析本土运动品牌传播策略的转变-以“李宁”为例
摘要
李宁作为本土运动品牌最早，发展最快，最知名的品牌，一直领先于本土的竞争对手。然而，面对日益激烈的市场竞争，李宁于2010年推出了品牌重塑计划。但没被消费者接受，营业额连年处于盈亏状态，三年亏损31亿元。但是随着2014年年底创始人李宁的回归，通过一系列的战略调整、传播策略的改变，这家曾为中国本土最大运动品牌的公司正加速复苏。2017上半年，李宁公司收近40亿元，盈利1.89亿元。
本文通过研究研究李宁在品牌重塑失败之后的品牌传播策略的转变，研究其原因，分析李宁品牌传播策略转变的内容探究其策略所带来效果，并根据此作为参考，对本
文档评论（0）