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鹭岛“硅谷”盛开理论学习之花

拥有三五互联、易联众、美亚柏科等677家高新技术企业的厦门软件园，走在引领科技与时尚的前沿，理论进企业的方式亦跟随着时代前进的脚步独放异彩。从软件园的管理与服务单位到园区各个企业，从园区管理人员到各个企业的普通员工，都把理论学习当作一项重要任务来抓。?学理论是天职、是潮流，不学理论是失职、是不入流，抓理论学习是本职，抓不好理论学习不称职?，在这一理念引导下，企业之间暗自较劲，创新学习方法，丰富学习内容，把学习作为提高企业竞争力的砝码，学习成为员工成就职业生涯的必修课。

◆沙龙点亮创业梦

一杯咖啡，一份热情，可以成就一个伟大的创业梦想。在厦门牛庄创意文化园，有一家这样的咖啡馆，这里没有小资情调，没有卿卿我我的情侣，有的是22M的无线网速、appleTV，平日里，穿着朴素的年轻人，或抱着笔记本低头不语，或三五成群窃窃私语。这就是厦门小鱼网创始人姚锦程创办的爱特咖啡馆。爱特咖啡馆定位为互联网创业者平台，每到周三，100多平方米的屋子里挤满了怀揣梦想的创业青年，少则四五十人、多则八九十人的?爱特沙龙?如期举办。爱特沙龙邀请蔡文胜、许松茂、伊光旭等IT界精英前来做客，讨论政策走向，展望行业大势，探索创业之路，分享创业经验。

这不仅是一家咖啡馆，更是一家披着咖啡馆外衣的创业孵化器。

?我每周都会来这里，点一杯咖啡、一份点心，在放松心情的同时，

不仅能和创业人共同探讨项目，进行思想的碰撞，更能获得互联网业界精英有针对性的指导。?技术人员小李说，这种沙龙式的学习方式，强调价值分享，包括职业生涯规划、经验分享、答疑解惑、读书送书等环节，不枯燥、不浮躁，在轻松的氛围中完成了充电，深受年轻人追捧。

爱特咖啡馆通过爱特沙龙、创业下午茶、爱特公开课、爱特培训计划、爱特外包、爱特移动办公等模式，聚集了当地一大批充满激情的创业人士和业界翘楚。

?厦门软件园就是一个‘创新工厂’，能否打造成南方硅谷，关键在于产业和人才。如果有一个平台可以辅助创业者和创业团队解决创业初期面临的四大难题——资金+资源+社交+人，那么，就有可能促成厦门下一个互联网精英的产生。?姚锦程告诉记者，?我和朋友正是立足于行业的整体发展，共同创办了爱特咖啡馆，旨在通过小鱼网和微博的发动，打造一个以咖啡馆为载体的社交圈，从外围激发有志于创业的青年自发学习的意愿。?

◆培训实行积分制

如何将学习的?软任务?变成?硬约束?？美亚柏科信息股份有限公司的选择是：培训实行积分制。

?从只有十余人的小企业到创业板上市公司，并成为全国最大的电子数据取证产品开发商和服务提供商，美亚柏科靠的是员工巨大、持久的创造力，而这种创造力来源于公司营造的一种浓厚的学习氛围。?美亚柏科的申总接受记者采访时说，?为了使学习更加有效，

公司建立了科学严谨的培训体系，涵盖了技能培训、职业素质培训、新员工培训、管理技能培训及网络商学院学习等多方面内容。通过多管齐下的培训方式，营造良好的学习环境，使员工与企业一同成长。?

小刘是刚进公司没多久的员工，他告诉记者：?我入职当天就参加了企业文化和公司制度培训，通过培训，对公司有了更加全面的了解。随后，公司还给我安排了导师，进行一对一辅导，对我快速掌握所需技能、融入部门帮助很大。特别是网络商学院，通过视频形式进行公共课程学习，可以灵活选择学习时间和学习课程，同事们特别喜欢。?言谈中小刘对公司充满了认同感，?公司浓厚的学习氛围也激发了自己主动学习的热情，工作和学习相结合，以工作带动学习，以学习促进工作，实现了自我素质全面提升。?

?为提升员工学习的参与度，公司培训使用积分制，员工可以通过讲课和听课获得培训积分，也可通过发表文章的方式获得积分。积分与员工调薪、晋升相结合，积分高的员工将在年终大会上受表彰。每年初，公司划拨一定的预算作为年度培训经费，以保证培训工作顺利开展。?美亚柏科人力资源部负责人说，这种方式有助于营造主动学习、全员学习、终身学习的氛围。

◆政策技术手牵手

作为国内首家?以劳动和社会保障为核心?的民生信息服务上市公司，易联众始终坚持政策学习与技术创新手牵手，每当涉及民生领域的重大政策出台，公司都会围绕重大项目技术创新，第一时间组织学习培训。他们的体会是，理论学习最终落在技术创新上，这样就会

把技术创新当作学问做好。

?提升学习力有助于增强执行力。学习培训每两周进行一次，技术知识、政策知识各占一半，学习完成后有奖励。技术沙龙每月举办一次，午间交流每月一到两次，培训后相互评价。?易联众党支部书记小郭说，?在工作中，公司结合实际充分发挥核心技术骨干党员的带动力。遇到技术创新难题，由支部书记牵头攻关。?

2009年，在省社会保障卡项目中，易联众公司中标金融社保项目的数据采集处理、金融社保卡个人化、建设