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安全生产会议管理制度

安全生产会议管理制度1

一、为加强安全生产管理，有效防范安全事故的发生，特制定本制度。

二、生产班组必须坚持开好班前后安全会，即班前布置安全生产，班后要总

结安全生产，并使之形成制度性。

三、各车间每星期召开一次安全生产例会，总结本周安全生产工作的存在问

题，提出整改措施。

四、公司每月召开一次安全生产例会，各部门、车间领导参加，主要内容是

传达政府和上级有关安全生产的文件或会议精神，回顾总结当月全公司安全生产

情况，提出下一个月的安全生产工作安排，分析工伤事故案例等。

五、根据需要，公司、车间、班组可随时召开安全生产专题会议研究部署安

全生产有关工作。

六、各级召开的安全生产会议，必须认真做好会议记录，重要事项必须形成

纪要或决议并上报。

七、公司安全生产会议作出的决议和工作安排，必须层层落实，办公室负责

督办、检查。

安全生产会议管理制度2

一、目的

为了加强项目部安全生产工作，保证生产安全正常运行，及时消除生产安全

事故、隐患，实现安全生产目标，特制定本规定。

二、适用范围

适用于项目部所有人员。

三、职责

1.安全生产领导小组组长——主持、召开项目部月度、季度、年度安全生产

工作会议。

2、项目部经理——主持、召开项目部的安全生产工作月度、季度、年度安

全生产会议。传达落实公司安全生产委员会会议内容及精神，计划、实施本项目

部月度、季度、年度安全工作任务。

四、程序

1.项目部安全生产会议。

1)安全生产领导小组会每月月底召开月度安全工作会议。

2)安全生产领导小组每季度底召开公司季度安全工作会议。

3)安全生产领导小组每年12月中旬召开年度安全生产会议。

4)参加会议的人员——项目部全体员工。

2.项目部安全生产会议议程。

1)项目部安全生产会议，会议议程以总结项目部月度、季度、年度安全生产

工作为主。

2)提出各生产班组月度、季度、年度安全生产工作中需要改

进的不足，值得提倡的安全生产工作先进经验和工作作风。

4)解决本月度、季度、年度安全生产工作中的问题，落实相应的整改措施。

5)制订下个月度、季度、年度安全工作计划。

五、重大生产安全事故分析会议。

发生员工死亡事故、重大生产设备设施事故、重大生产环境等事故调查分析

会，由安全生产领导小组组织成立事故调查组或配合上级主管部门召开事故调查

分析会议。

安全生产会议管理制度3

第一条目的

为了进一步提高公司安全管理水平和工作效率，贯彻落实“安全第一、预防

为主、综合治理”的安全方针，建立强有力的安全生产经营指挥系统和良好的

安全会议持序，随时对公司的安全动态管理进行分析和指导，经公司安全委员会

决定，在公司实行安全会议管理制度，特制定本制度。

第二条适用范围

公司所有生产安全会议

第三条职责

1、总经理负责主持召开公司级安全会议、重特大事故相关会议。

2、安全部负责公司级安全生产会议的召集、记录和管理，并对各部、室的

安全生产会议和现场安全生产会议进行监督。

3、各部门负责人负责本部门的安全生产会议的召集、记录和管理，并对所

属班组的安全生产会议进行监督。

4、各班组长负责本班组安全生产会议的召集、记录和管理。

第四条会议分类

1、公司级安全会议：公司或公司指派职能部门组织召开的安全会议。包括

安全部会议，安全生产监督、环保部门在本公司的工作会议等。

2、部门、班组级的安全会议：部门、班组组织召开的安全会议。包括部门、

班组的安全例会，事故报告会等。

3、班组级安全会议：班组级召开的安全会议。包括例会，事故分析会等。

第五条会议内容

1、公司级安全会议内容包括：集中学习新的安全生产法规、条例，总结前

期安全工作任务，上级主管部的指示传达，重大事故案例分析、布置和落实安全

生产工作，通报违纪违章等。

2、部门、班组级安全会议内容包括：集中学习新的、安全生产法规、条例、

公司规章制度，总结部门、班组前期

安全工作，安排下期部门、班组安全工作任务，公司最新指示，事故案例分

析等。

3、班组级安全会议内容包括：集中学习新的安全生产法规、条