20240701大型旅游集团企业数字化转型解决方案参考.pptxVIP

某旅游投资公司数字化转型思考与规划;

目录

CONTENT;

思路对齐;

“十四五”规划建议提出：数字化转型是“国企改革三年行动方案”的“新基建”;

2021年2月某领导讲话：全面推进数字化改革，成为浙江新发展阶段全面深化改革的总抓手；

2021年3月国务院国资委正式印发《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》。;

集团数据

数据孤岛，分析不足

·信息化建设统筹不足，数据缺

乏统一的全局规划，跨体系跨

部门数据打通存在困难；

·业务多元带来大量数据问题，

包括数据定义和口径不一带来

的数据运维和数据治理问题；·数据分析深度不足，仅有少量

数据展示。;

现状评估;

部门;

部门;

部门;

现状评估：企业数字化转型之路任重道远10/40;

算法模型建设

·疫情推演

·慢病风险预测·术后生存分析;

他山之石;

某互联网巨头数字化转型成功的幕后之臣：CDO事业部13/40

2012年，某互联网巨头成立CDO事业部，任命CDO(首席数据官);

CDO主要职责是负责规划和实施集团数据战略；积极推进和支持集团各事业群的数据业务发展，同时规范和处理在数据业务发展过程中出现的任何矛盾和问题。;

某电信数字化转型成果：基本实现数据资产化;

策略路径;

落地核心关键要素和能力建设;

旅游金融板块

表达：金融扶持行业开发更多旅游资源

综合开发板块

表达：围绕旅游+健康产业，进行综合开

发、完善古村溶等。目的是建设更加美

好的旅游环境;

总体概览;

经营、安全、服务质量三大块指标

外事预计分析IOT数据，具体分析指标和场景需等调研完成后填充;

场景二：消费者数字化运营，提升人均LTV(生命周期价值)20/40;

首购人群

(活跃期内多渠道发生首次购买人群)

商品升级人群

(购买商品价格段较低、客单价较低、折扣率较高，提升他们的客单)

高价值活跃人群

(三次以上购买、有品牌忠诚度)

高潜待召人群

《在某一特征因子上具有一定优势，且近期发生过互动行为)

高价值待召回人群

(活跃期内未产生购买、互动，但历史购买和特征属于超级VIP人???);

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明确目标人群目标人群洞察人群策略制定追踪优化

②通过标签实现多维度目标人群洞察

二十+昆+

人群产品方式优惠渠道内容时间;

场景二：消费者数字化运营，提升人均LTV23/40;

场景三：小范围试点，数据驱动业务改善24/40;

组织;

培养角色

·数据安全工程师

·算法工程师

·数据开发/建模

★数据架构师

·数据标准专员

·数据科学家

·Bl分析师

★数据分析师

·业务架构师

★产品经理

·数据运营专家

★需求分析师;

人员分工

数据标准

资源整合

技术架构

业务架构;

数据应用;

人员分工

数据标准

资源整合

技术架构

业务架构;

需求调研业务蓝图规划方案设计开发测试验收;

夯基稳行：全面推进数字化组织、系统、数据完善31/40;;

角色角色角色角色角色角色

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离线任