20240722某大型汽车集团战略管理体系手册[162页PPT].pptxVIP

某大型汽车集团战略管理体系

CONTENTS目录01战略研究制定模板与工具02战略分解方法与工具03战略回顾模板04企业估值方法

|2战略选择资料来源：***分析一个完整的公司战略可以通过一栋“战略大厦”来描述愿景目标组织机制和企业文化保障核心竞争力示意性针对哪些客户群，提供哪些产品细分在哪些地域,专注于价值链上的哪些部分怎样组织价值交付系统，如产品研发、市场营销如何协同；决定哪些是自主的职能、哪些外包、如何管理外包等应该如何发展核心竞争力来支撑战略选择，包括如何在各项主要能力上赶上行业领先水平在此基础上，发展哪些差异性的核心竞争力为了提升竞争力并达成战略目标，组织架构应该如何调整，包括公司层面组织与能力，如管理模式、流程应该如何招收、培训、留住一流人才应该建立怎样的企业文化公司愿景及目标，如想成为怎样的公司、创造哪些价值等以何竞争:如何竞争:何处竞争:

|3**战略制定逻辑图资料来源：联合项目小组分析联合项目小组已经按照这一逻辑思路制作了模板F1组织机制的保障F2能力要求（包括人才与能力建设）B1市场前景与可能的市场机遇B1.1 目前市场状况B1.2 市场增长驱动力因素的发展前景B2未来的挑战B2.1 竞争态势的分析（KSF分析）B2.2 竞争能力的分析（ROIC财务分析，产品，管道分析）B2.3 经销商市场发展趋势B2.4 供货商市场发展趋势B2.5 对技术走势的判断B3**现有的核心竞争力B3.1 **现有的核心竞争力B3.2 **现有组织绩效文化的评估B3.3 产品竞争力分析A想要成为什么？D1销量，销售额，市场地位，盈利能力，等指标C1目标客户群C2目标地域市场产品需求特征C3产品与服务组合C4商业模式C5品牌管理C做什么？D做多好？做多大？（业务目标）E怎么做？（职能战略）F要求什么？G1变革管理G2财务计划G实施路径？B凭什么？研发 制造 采购 物流 营销 销售 服务愿景2.战略制定公司战略微车业务轿车业务轻型车业务

|4战略选择资料来源：2020愿景战略制定逻辑图中主要元素与一个完整战略中的各个关键部分紧密关联组织机制和企业文化保障核心竞争力愿景目标 A 公司层面公司与各业务层面公司与各业务层面E 公司层面F G F G F G公司层面 公司层面 公司层面价值链选择C4D1公司与各业务层面客户产品组合C1 C3C5 D1地域市场C1 C3C5 D1

|5**战略制定逻辑图资料来源：联合项目小组分析F1组织机制的保障F2能力要求（包括人才与能力建设）B1市场前景与可能的市场机遇B1.1 目前市场状况B1.2 市场增长驱动力因素的发展前景B2未来的挑战B2.1 竞争态势的分析（KSF分析）B2.2 竞争能力的分析（ROIC财务分析，产品，管道分析）B2.3 经销商市场发展趋势B2.4 供货商市场发展趋势B2.5 对技术走势的判断B3**现有的核心竞争力B3.1 **现有的核心竞争力B3.2 **现有组织绩效文化的评估B3.3 产品竞争力分析A想要成为什么？D1销量，销售额，市场地位，盈利能力，等指标C1目标客户群C2目标地域市场产品需求特征C3产品与服务组合C4商业模式C5品牌管理C做什么？D做多好？做多大？（业务目标）F要求什么？G1变革管理G2财务计划G实施路径？B凭什么？研发 制造 采购 物流 营销 销售 服务愿景联合项目小组已经按照这一逻辑思路制作了模板公司战略微车业务轿车业务轻型车业务E怎么做？（职能战略）

|6步骤C、D对发展目标有直接影响主要内容公司未来的愿景、使命、目标和价值观A愿景–制定的主要步骤公司现有的愿景公司领导层对未来市场定位的期望对未来市场走势的大致判断主要竞争对手发布的愿景将现有的愿景按愿景、使命、价值观拆分针对愿景、使命、价值观中的主要元素提出几个选择与主要竞争对手发布的愿景做对比根据未来市场走势的判断与公司未来市场定位的期望，对发展目标提出意见按照总体发展思路，结合现有的愿景，提出具有一定挑战性，而又符合自身实际的愿景和目标根据步骤C、D的决定，对愿景作出微调通过对市场趋势与自身能力的判断，在公司领导层为公司设定远大目标，作为指导工作方向的明灯主要工作与其它步骤的关联输入输出目的

|7资料来源：文献检索，小组分析实例A愿景–包含的主要部分愿景价值观、到20**年，**集团将跻身国内汽车行业第一阵营跨入世界500强、成为国际化的大型企业和世界级的汽车企业品牌树立“大**”的观念，用