- 1、本文档共13页,其中可免费阅读8页,需付费72金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
供应商管理体系:供应商管理的七大指标体系供应商管理
体系
供应商管理体系:供应商管理的七大指
标体系供应商管理体系
话题:供应商管理体系计算方法工作经历线性规划方法调查问卷供应商
供应商管理供应商管理的七大指标体系六西格玛管理中有句名言:你设立什么
样的指标,就得到什么。换言之,你想得到什么,那就设立相应的指标.建立合理的
指标体系,来引导个人和组织的行为,达到预期的目标,是目标管理的基本出发点,
贯穿现代管理的每个环节,也适用于供应商管理。供应商是公司的延伸
您可能关注的文档
- 消费者权益保护法教案.pdf
- 网页设计与开发第7章试卷及答案.pdf
- 格兰仕微波炉在印度营销策划方案蒯丽辉.pdf
- XX音乐厅音响系统声场检验报告.pdf
- 人民币防伪知识试题.pdf
- 库存控制管理.pdf
- 酸奶的包装设计书.pdf
- 私人订制:我带家人游故宫———六上《故宫博物院》教学.pdf
- 数字化时代的管理基础发生了四大变化.pdf
- 移动云SaaS应用商业计划书.pdf
- 前沿技术-虚拟现实技术-八大疯狂案例让你见识虚拟现实的无限可能 (1).pptx
- 技术系统进化法则 (1).pptx
- “一带一路”贸易文化传承与创新江苏省职业教育“郑和计划”纪念郑和下西洋周年国际学术研讨会江苏经贸.pdf
- “一带一路”贸易文化传承与创新课程名称“宁为鸡头,不为凤尾”的创业精神:林高峰:20210701.pdf
- “一带一路”贸易文化传承与创新进出口商品归类:孙爱华.pdf
- 认识更多工业机器人.pptx
- 加力燃油系统概述.ppt
- “一带一路”贸易文化传承与创新进出口商品归类:孙爱华6.pdf
- “一带一路”贸易文化传承与创新课程名称兼容并蓄的包容气度:林高峰:20210701.pdf
- 检查及更换火花塞(实训指导) (1).pptx
文档评论(0)