旅行社人才引进和保留措施初探.doc

  1. 1、本文档共23页,其中可免费阅读7页,需付费200金币后方可阅读剩余内容。
  2. 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。
  3. 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
  4. 4、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

旅行社人才引进和保留措施初探

摘要

根据国家《“十三五”规划》,我国国民经济预计将保持中高速增长。到2020年国内生产总值和城乡居民收入比2010年翻一番。国民经济的平稳发展,为中国旅游业的发展提供了良好的环境。旅行社这一类新兴的企业,随着消费升级本着为人们提供旅游服务为宗旨,逐渐融入人们生活中。然而在旅行社在产业快速发展的中,企业间竞争却日益激烈,人才渐渐变成了旅行社市场竞争和企业发展的主要因素。在这种情况下旅行社应该加强人才的引进和保留措施,扩大企业人才队伍。

本文以杭州华运国际旅行社有限公司为例,分析和探讨旅行社的人才引进和保留存在的问题和解决方案。本文案例杭州华运国际旅行社有限公

文档评论(0)

瀚海文化 + 关注
实名认证
内容提供者

创造文章的海洋,感受知识的魅力

1亿VIP精品文档

相关文档