2024年上半年工作总结及下半年工作计划(四篇).docxVIP

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2024年上半年工作总结及下半年工作计划

尊敬的各位领导：

____以来，执法督导科在局党组的正确领导下，立足实际，紧紧围绕局中心任务，按计划、分步骤开展行政执法督导工作，现将上半年工作情况汇报如下：

一、____上半完成的主要工作：

（一）做好日常及领导交办的各项工作。

在做好每月执法稽查管理平台数据上报和日常督查工作同时，按照局领导要求，做好重点时间节点和重点路段的市容市貌、环境卫生、扬尘整治、查处两违、治理非法小广告等监督检查工作，并及时将督查情况汇报给局领导。对需要落实的工作，做到及时提醒和催办，较好的完成了各项工作任务。

（二）及时通报有关问题，使问题得到及时有效地整改。

借助在局例会上汇报工作的机会，及时通报近期督查中发现的有关问题，提醒存在问题的大队及时整改。

（三）积极开展我局行政执法活动全过程记录制度落实情况的专项督查。

按照法治政府的工作要求，积极实施行政执法专项检查。今年____月我科室草拟了____我局执法全过程记录制度落实情况专项督查实施方案，并征求各方意见。方案于____月开始实施，分为三个阶段进行，一是自查自纠；二是现场抽查；三是总结经验。通过落实专项督查实施方案，督促执法人员进一步落实执法全过程记录制度，提高了执法人员法治意识。

（四）对外勤大队上下班制度落实情况进行监管。

为了进一步落实上下班和加班制度，我科室制定加班核查表，并安排专人进行核查。通过核查上下班、加班人员与签到人员名单，及时对照排班表名单，对当天没有疑问的加班人员在核查表相应名单上打钩。同时采取不定期到现场进行抽查，查看监控录像等相结合的方式进行督查。通过有效监管，外勤执法人员的上下班和加班制度得到进一步落实，工作纪律有了进一步的好转。

（五）对执法队伍着装问题进行抽查。

为了树立执法队伍新形象，我局出台着装规定。为了更好执行该规定，我科室对执法队伍装着问题进行不定期抽查。截止目前，抽查发现不按规定着装人员____人，口头指正____人；发现着装问题____起，提醒____起。通过对着装问题的抽查，有效督促我局执法人员按规定着装。

（六）强化队伍建设，参与完成我市城管执法骨干培训有关工作

为了切实提高执法人员综合素质，住建厅印发了开展____城管执法队伍骨干培训的通知，根据通知要求我科室积极拟定我市培训人员名单和分配好培训名额，由分管领导审核，经主要领导审定后，上报住建厅城管局。现在此项工作正在有序开展中。

（七）加大督查力度，助力我局城市管理工作取得成效。

今年来，按照市委市政府和局领导对扬尘污染整治实施“严管重罚”的工作要求，我科室加大了对城区主要街道占道经营、建筑工地及道路扬尘污染等问题的巡查力度。截至目前，我科室开展监督检查____多次，检查中发现主要街道流动摊贩____多起，现场劝导____多次，严重占道经营等问题____起，建筑工地扬尘污染____起，道路扬尘污染____起，通过电话、微信通知整改____多次，填写巡查记录表____份，发送督查函____份。经过与两个支队共同努力，我市城市管理工作取得较好的成绩。

二、____下半年工作计划

我科室将继续围绕我局的中心工作，结合本科室工作职责，助力我局城市管理工作再上新台阶：

一、继续做好日常督查和领导交办其他工作；

二、继续对外勤大队上下班制度落实情况进行监管；

三、继续对执法人员着装问题进行抽查；

四、组织督查人员加强业务学习，提高自身素质，强化工作职责。

主要工作措施：定期集中组织督查人员学习有关业务知识，下班空闲时间自主学习，做到熟练掌握相关法律法规及规章制度等，并在工作中运用自如。同时，积极争取年内一次以上到先进的单位学习有关业务方面的经验。

2024年上半年工作总结及下半年工作计划（二）

2024年上半年工作总结：

在2024年上半年，我承担了许多重要的工作任务，并取得了一些显著的成绩。以下是我工作的主要亮点和总结：

1.完成了公司项目的成功实施：我在上半年负责管理和实施了一个关键项目。通过与团队紧密合作，我们按时交付了高质量的成果。这项成就不仅在公司内部得到了认可，也得到了客户的好评。

2.提高了团队效率：作为团队领导者，我专注于优化流程和提升团队成员的工作效率。通过引入新的工具和技术，我们成功地缩短了项目周期，提高了成员的协同能力，并改进了问题解决的速度。团队成员的工作质量和效率都有了明显的提升。

3.加强了沟通和协作能力：在上半年的工作中，我积极参与了跨部门的沟通和协作。我发现通过与其他团队合作，我们能够更好地共享资源和知识，解决问题和完成任务。我努力促进团队之间的合作，提高认识到团队合作的力量。

4.增强了个人技能：在上半年，我利用业余时间持续学习和提升个人技能。我参加了一些培训课程和研讨会，学习了新的