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《管理行为》读书笔记

本书从决策角度阐释组织管理行为，认为决策是组织和管理的核

心，围绕决策的实现机制构筑决策理论，并分析组织对个体决策的影

响模式，以及个体何以接受组织影响。

1决策的实现

（1）决策前提

决策是目标导向的，包含多层级的目标，组织目标在一定程度上

也可以被定义为组织决策中的限制条件集合。决策包括选择目标的决

策和实现目标的决策，目标选择与决策所依据的价值要素和事实要素

有关，致力于实现目标的决策依据选择的目标并结合事实要素做出。

价值要素导向组织的价值准则，即对组织应当如何的一种设定；事实

要素导向组织行为和运作方式等事实层面的描述，在决策中体现为对

当下组织事实和未来可能的组织状态的描述。在决策中，价值要素和

事实要素既相互促进，实现有效决策：事实要素根据组织现状预判组

织未来可能状态，价值要素促使决策从多种可能状态中进行选择。在

特征和作用上也有明显差异，事实命题可进行检验，并通过判断与事

实是否相符来验证其正确性，价值命题强调应该做什么，无法进行检

验，通过命令来证明。决策的前提包括事实前提和价值前提，“是”

是事实前提，“应该是”是价值前提，“是”与“应该是”在决策中

关系作用表现为，“是”的简单堆砌不能推