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公司生态建设工程管理办法

第一章 总则

第一条：为了加强管理，提高生态建设工程质量和效益，根据国家有关生态建设方面的相关规定以及项目工程管理办法，并结合集团公司的实际情况，特制定本办法。

第二条：凡列入公司集团公司生态建设方面的项目，包括各产业体系以及各建设单位，均按本办法管理。

第三条：项目实施管理的基本原则：认真执行国家有关林业方面的法律法规、技术规程、规定和标准等规章制度，正确处理项目实施过程中的各种关系。

第四条：项目管理的主要任务：实施组织管理、落实项目年度计划、施工管理、检查验收管理以及工程决算。

第二章 组织管理

第五条：各企业负责人负责项目的全面组织管理工作，协调好各种内外关系，认真做好选地、苗条准备、劳务组织等相关工作，确保项目顺利实施，集团公司与事业部签定目标责任书。

第三章 施工管理

第六条：生态建设工程执行立项、预算审批流程制度（详见

《重大投资项目立项审批制度》及《重大投资项目实施流程制度》），并附有详细的实施方案或《作业设计》。

第七条：所有生态建设工程均按集团公司的招投标管理办法执行。（详见《公司集团公司招投标管理办法》）。

第八条：生态建设工程实行合同制管理，建设单位与各承包

人签定劳务用工合同，明确造林面积、作业方式、造林时间、技术要求、质量标准、验收程序、双方的权利与义务、违约责任以及必须明确的《安全劳动责任书》。

第九条：施工必须按照相关的《作业设计》或实施方案严格执行，各项作业都要在技术人员的指导监督下进行，对作业质量不合格的，要责令立即返工。

第十条：认真作好当年雨季、秋季的补播补植工作以及后期的抚育管理工作。

第十一条：项目工程管理部对施工过程派专人进行全程跟进。

第四章 检查验收管理

第十二条：验收工作由集团公司项目工程管理部全面负责组织，分为工程初验和最终验收（如工程需要），以验收结果作为兑现合同或付款的唯一依据。

第十三条：工程初验是指种植工程（或其它工程）结束后，建设单位要及时提出书面申请，申请验收。项目工程管理部根据合同等相关资料进行面积核实（面积误差≤5%）、工程质量等初步验收，并以此作为建设单位付款（或进帐）的唯一依据；最终验收是指当年诸如成活率的验收（每年9~10月），并为年底合同的最终履行以及决算提供依据。

第十四条：人工造林合格标准是以小班的当年造林成活率来反映：乔木≥85%为合格，84~41%为需要补植，40%以下为重造；灌木≥70%为合格，69~41%为需要补植，40%以下为重造。造林

三年后（不分乔、灌木）保存率≥60%为合格。

第十五条：其它相关项目执行国家林业部门有关项目相应的验收标准。

第十六条：项目工程管理部对检查验收进行事先指导，中间检查，成果校验，建立完整的检查验收成果技术档案，并派专人管理。

第五章 决算管理

第十七条：集团公司项目工程管理部配合财务管理中心或自己组织部分工程的决算。

第六章：奖惩措施

第十八条：对项目验收合格、任务完成好、工程质量高的企业，根据集团公司相关的奖励制度进行物质奖励。如果验收成活率达不到合格标准的，对项目相关责任人处以预算金额1%的罚款；投资超过预算10%以外的部分，按超预算的5%对相关责任人处罚；投资比预算节约的部分，按节约金额的2%奖励相关责任人。

第十九条：本办法解释权归总管理处。第二十条：本办法自发布之日起执行。

项目工程管理部二00八年三月十日