房地产企业全过程成本管理.pptxVIP

房地产企业全过程成本管理

;提纲;房地产新政与地产宏观大势

资源竞争资本竞争管理竞争;房地产企业的竞争由资源竞争转化为管理的竞争，进而成为成本管理的竞争;房地产企业的核心竞争力：;目标成本管理

责任成本管理

动态成本管理

;成本管理;如何实现房地产企业的

全过程成本管理？;;相关概念;目标成本：项目的目标成本是企业预先确定的、在一定 时期内和经过努力所要实现的成本目标；

是项目成本的控制线。

责任成本：在“成本管理相关业务中“谁来做、做什么”的问题，是成本管理体系架构在部门职责和岗位职责层面的分解和落实。

动态成本：是项目实施过程中各个时期体现的预期成本

结果。;房地产企业成本控制链;新项目发展;;动态成本

=未结算合同+已结算合同+非合同性成本+待发生成本;立项;;如何实现动态成本控制;动态成本相关报表的例子;责任成本管理通过确定责任主体和评价部门，通过技术经济指标的目标设定、执行和考核，来保证整体成本的合理性和先进性。;;序号;房地产开发成本的构成;从房地产开发项目的成本结构中看，关键是控制土地成本和建造成本的变化、以及销售成本的有效性;案例分析;成本有哪八大类？;2.2成本八大类;2.2光明城市成本简介;2.2光明城市成本简介;2.2光明城市成本简介;2.3成本科目基本组成;2.3成本科目基本组成;2.3成本科目基本组成;2.3成本科目基本组成;2.3成本科目基本组成;2.3成本科目基本组成;2.3成本科目基本组成;2.3成本科目基本组成;2.3成本科目基本组成;2.3成本科目基本组成;4.3成本科目基本组成;2.3成本科目基本组成;2.3成本科目基本组成;;建立合理的目标成本

将目标成本分解成责任成本

将成本控制落实到各业务操作环节中

量化评估体系

成本考核与绩效管理;;责任成本体系通过确定责任主体和评价部门，通过技术经济指标的目标设定、执行和考核，来保证整体成本的合理性和先进性。;责任成本的落实;项目经理部：工程进度、质量；

工程材料部：供应商管理与技术方案；

设计研发部：设计图纸

财务计统部：财务核算

经营销售部：

人力资源部：;;1、成本管理架构;;如何建立项目责任成本体系;某标杆企业责任成本体系表;主要内容（1）——要素概括;主要内容（2）——反馈指标;方式一：根据成本科目，将目标成本分解成《目标成本控制责任书》，对各项目费用的责任部门及其主要职责的说明，包括控制内容、控制要点和手段，形成成本控制的指引

方式二：根据合同分类，将目标成本分解成《合同控制清单》，将合同签订、履行的责任落实到合同责任部门，以各部门成本责任的完成来保证目标成本的完成

;;;;4房地产开发各阶段控制要点;房地产开发企业成本管理主要问题列举;4.1项目论证阶段成本控制要点;4.2规划设计阶段成本控制要点;;;坚持工程招标低价中标的原则;68;工程招标后是否还需要砍价;“低价中标，不再砍价”的优缺点;开标后继续杀价的优缺点;采招阶段成本控制的难点;4.4工程施工阶段成本控制要点;施工单位和材料供应商考察、选用、履约评估、筛选程序化

工程目标成本肢解套路化

招标管理程序化与工程量清单招标

合同管理规范化、标准化

甲供材料管理程序化

工程成本数据管理信息化

设计变更、现场签证管理系统化

设计标准化与限额设计

选材用料程序化

充分了解社会工程资源（施工单位、供应商、施工单位成本数据、材料价格等）;75;一谈设计变更;77;二谈现场签证;如何进行有效的签证管理要点;三谈选材用料;四谈设计优化;82;83;84;85;86;87;88;89;90;91;92;4.6营销阶段的成本控制要点;;5.1成本的金科玉律;5.1成本的金科玉律;5.2成本的金科玉律;;谢谢！