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广州杰赛管理流程操作手册

企业文化管理流程

1.管理范围

企业文化管理主要包括：形成与提升企业的理念和价值观；根据内外部环境的变化

并针对企业的不同发展阶段调整企业文化宣传的重点；贯彻推广和监督企业文化宣

传方案的实施。

2.涉及部门

事业部



拓展部



企管部



财务部



人力资源部



办公室



总裁



3.主要控制点

企业文化的定位要与企业的发展阶段相适应



企业文化的贯彻实施涉及到企业管理的各个层面，所以要求总部职能部门和事业



部的集体参与

企业文化建设管理方案经过充分的讨论审核，以易于理解和接受实施



保证企业形象的统一性



4.企业文化管理流程图

参见附件中的企业文化管理流程图。

5.企业文化管理流程说明

北京海问咨询公司

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步骤涉及部门步骤说明

1各事业部和总提供公司战略、财务状况、人力资源规划、市场状况、生产

部职能部门运营状况等方面的信息资料

2办公室进行外部环境和内部状况分析，确定公司的企业文化定位并

提交总裁

3总裁审查办公室提交的公司企业文化定位的报告；

4办公室进行公司企业文化建设目标的分解，并制定公司企业文化建

设的管理方案，提交总裁、各职能部门、事业部讨论审查，

提供反馈意见；

5办公室如果有反馈意见，修改管理方案，再次提交审查，直至通

过，然后在日常的经营中组织实施；

6办公室年终对企业文化建设工作做相应的总结报告，上交给总裁；

7总裁审阅办公室提交的总结报告，进行考核并提出反馈意见；

6.企业文化管理流程涉及的表单流转及职责分工

文件名称编制部门编制人员提交部门提交频率

《企业定位报告》办公室企业文化管理总裁每年一次

人员

《企业文化目标分解和办公室企业文化管理总裁，职能部每年一次

管理报告》人员门、事业部

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文件名称编制部门编制人员提交部门提交频率

《年度实施总结报告》办公室企业文化管理总裁每年一次

人员

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企业文化管理流程图

总裁企管部美文欣赏

财务部人力资源部