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奋力开创高质量发展新局面心得体会模

板6篇

奋力开创高质量发展新局面心得体会模板6篇

企业文化是企业的软实力，是企业发展的内在推动力，引导

和规范着员工的行为规范。20__年，中通客车正式并入山东重工

集团，集团不仅给公司带来了资源支持，同时还有优秀的集团文

化。通过深入学习，自己感触颇深。

客户满意是我们的宗旨“”是集团的核心价值观，是集团在经

营过程中所遵循的基本信念与行为准则，它旗帜鲜明的彰显了客

户第一的户第一的宗旨意识。它教导我们要内强素质、外塑形象，真正将

客户理念贯穿于我们日常的工作中。在以后的工作中，自己也将

进一步明确我们的客户是“谁?”、我们“怎么做客户才会满意”，客“

户是不是真正的满意了”。

精益生产的责任是适时的将低成本、高质量的产品交付客户。

对于精益办来说，我们既有内部客户又有外部客户。对于内部客

户，我们会充分调研各车间在生产过程中的痛点、缺陷以及需求，

按照精益生产原则，优化制造流程、设备布局等最大限度降低成

本，实现准时化、柔性化生产需求。

对于外部客户，我们讲求如何保证产品质量。精益办将联合

质量管理部、工艺部等部室深入贯彻落实工位质量的落地举措，

把质量管理工作延伸到生产过程，促进员工从质量是检验出来“

的”向质量是生产出来的“”思想变革。

同时，集团优秀文化要求我们，做任何工作都要永葆激情，

在争创一流中担当作为。精益生产工作思想与集团优秀文化有殊

途同归之妙，精益生产也在强调充分发挥员工的积极性，提质增

效，促进公司目标的圆满达成。在集团优秀文化的影响下，精益

办对标企业优秀、行业先进，提升标准，逐渐形成了一种一刻也“

不能拖”的紧迫感，以一“天当两天半用”的效率、不争“第一就是

在混”的激情，全身心的投入到干事创业中的浓厚氛围，力争让精

益生产在公司结出更大的果实。

学习集团优秀文化还要坚持党建引领、文化聚力，始终坚持

廉政工作准则。约法三章“”、“四个永葆”、领导干“部八‘不用’无”

不体现了集团要求的以身作则、真抓实干的要求。根据对团队文

化的学习与要求，自己准备将团队文化具体分解为德“、能、勤、

绩、廉”，全方位的进行自检，并把这些优秀文化落实在团队日常

管理的各个方面，真正融入到精益办的文化血脉中，成为凝心聚

力、深度推行精益生产的法宝。同时，强化自己务实工作的作风，

整体布局公司精益生产推进工作，执行严肃到位，加强下属员工

过程指导与点检，以过程保证结果。深入学习干“部八‘不用’，”提

升自己独立思考、敢于突破常规、主动拓展视野的能力，做到终

生学习，持续提升。

新时代呼唤新担当，新时代需要新作为。中通客车的三次创

业新征程已然开启，集团优秀文化的适时注入也为公司实现高质

量发展提供了强大动力，自己身为其中一员，也将继续为公司的

高质量发展贡献更多力量。

“内涵式”发展是企业发展结构模式的一种类型，是以事物的

内部因素作为动力和资源的发展模式，相对于外延式“”发展来说，

更注重内在品质和潜力挖掘。烟草企业发展至今，面对的新形势、

新压力，必须走内涵式高质量发展的道路才能更好地立足于发展，

奉献于社会。

烟草企业坚持内涵式增长与外延式发展并重，奋力开创高质

量发展新局面的同时，必须要分清内外优先次序，只有内涵足够，

本领强大，才能进一步拓展外延，打开新的局面，迎接新的挑战。

那么烟草企业“内涵式高质量”究竟是什么?如何才能坚持走好“内

涵式高质量”道路?

一、明要义，懂内涵。

所谓烟草企业“内涵式高质量”发展，其实就是主要依靠提高

自身素质而降低成本、提高质量、提高效益，属质量效益型发展

模式。内涵式发展之路的核心要义就是相对于外延式发展而言的，

更注重内在品质和潜力挖掘，不追求一般意义上的规模扩大和数

量增加。主要通过内部的深入改革，激发活力，增强实力，提高

竞争力，在量变引发质变的过程中，实现实质性的跨越式发展。

有以下表现形式：同样的资金投入应发挥更好的效益，即单位产

品的成本降低，或单