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传统企业创新商业模式的案例及启示

摘要：中国本土企业国际化进程越来越快，市场竞争越来越激烈。各大企

业都在积极为最大限度的赢得市场份额和提高竞争力寻找有效且独具特色的企

业商业模式。做地产的万达公开阐述文化产业战略，造烟花的熊猫进军影视业，

做食品的雨润联手梦工厂引入动画真人舞台剧等等，都说明中国企业商业模式创

新势在必行。文化产业真的能成为这些巨头的创新福地。本文通过对各大成功向

文化产业转型创新的企业进行实证分析，以期对以后其他企业商业模式的创新和

向文化产业方面转型提出理论依据和实践借鉴作用。

关键词：商业模式；创新；文化产业；实证分析

一、选题背景及研究意义

中国本土企业国际化进程越来越快，市场竞争越来越激烈，中国企业要想立

于不败的地位，准确的把握住市场机会，就要有一套有效且独具特色的企业商业

模式。文化产业越来越成为各行业巨头的宠儿，不管和文化产业沾不沾边，也无

论有没有这方面经验的各行各业，都想在文化产业领域中分一杯羹[1]。这其中

有现在国家政策的支持，有看好日益增长的文化消费市场，有企业创新的需要，

但是不得不承认中国企业商业模式创新势在必行，文化产业真的能成为这些大佬

们的创新福地。

对中国企业创新商业模式在理论上和实践上的研究，都有很深远的意义。从

理论上来说，当前中国企业商业模式理论研究还处在一个初级阶段，没有一个清

晰完整的体系，从实践上来说，本文通过对万达、熊猫、雨润等企业发展文化产

业这种商业模式的创新为实证案例进行依次分析，来看现阶段我国企业向文化产

业转型创新的商业模式的现状。反射出这种新的商业模式的可取之处，得出一些

经验和建议，给企业提供清晰完整的创新思路。

二、传统企业向文化产业转型

面对趋于白热化的市场竞争，企业的竞争实际上就是商业模式的竞争。中国

企业要想立于不败的地位，准确的把握住市场机会，就要有一套有效且独具特色

的企业商业模式。文化产业越来越成为各行业巨头的宠儿，做地产的万达公开阐

述文化产业战略，造烟花的熊猫进军影视业，做食品的雨润联手梦工厂引入动画

真人舞台剧，本部分针对这三个企业成功转型文化产业经典案例进行分析，以期

得出一些借鉴性经验和结论。

1.案例企业商业模式创新历程

（1）万达地产的商业模式创新历程

万达发展到今天有4次创新商业模式的经历。其中最重要的是第三和第四次

创新。第一次创新是在1993年，从一个区域公司，大连公司，变成一个全国性

的公司，属于跨区域发展，目的是想把企业规模做大。第二次创新，从2000年

开始企业从住宅房地产转向商业地产，有了根本性的变化。第三次创新，万达从

2006年开始向文化旅游创新，万达想成为持续发展的企业，就要找一个更稳定

的商业模式，于是选择了做文化和旅游。其实文化旅游是结合在一起的，做万达

文化旅游城，就是文化旅游做核心结合商业模式，比如万达开业的度假区都是这

个模式，向文化旅游再创新[2]。这个创新给万达带来更主要的是文化品牌的树

立。第四个创新，是万达向跨国企业创新，努力成为著名的世界一流企业。其中

最著名的案例要数2012年9月万达并购美国AMC，这是中国历史上最大的文

化产业海外并购案。所以企业真正想成为一个有核心竞争力持续发展的世界型大

型企业，就不能满足于现状，要敢于不断的创新，寻找出适合自己企业发展的新

型商业模式。现在的万达地产已经将万达地产的城市综合体——万达广场这个

品牌做的深入人心，因为只要提到万达广场，可能人们心中第一反应已经是一个

城市的中心繁华地段的概念。从这个方面来说，万达已经完美的做到了跨界和找

到了创新的商业模式来持续发展自己的企业。

（2）雨润食品的商业模式创新历程

近年来，雨润展开了持续性国际化发展战略，在重点城市的重点区域发展新

型城市商业综合体，提供购物、办公、住宿、餐饮、文化、娱乐、休闲、健身等

一站式服务，也为与梦工厂合作发展文化产业提供了一个良好的平台。2013年

1月14日，中国雨润控股集团与美国梦工厂签署了关于文化产业、游乐产业等

方面的战略合作协议。雨润将联合世界顶级文化产业公司，从美国梦工厂引进世

界著名家庭娱乐真人舞台剧《驯龙高手》投放中国市场，以期顺利挺进文化产业

[3]。雨润从一个普通的食品公司介入文化产业发展，其依托雨润的品牌、资金

等，积极拓展海外市场，加强国际跨界合作，发展新型城市综合体。使雨润这个

民族企业走向了世界，并取得了经营方面的长足进步。

（3）熊猫烟花的商业模式创新历程