剖析结果导向型的绩效考评方法.docVIP

  1. 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
  2. 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
  3. 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
标题剖析结果导向型的绩效考评方法内容第3页,总览文章概要文章阐述了绩效管理的重要性,强调了绩效考核对于企业的发展至关重要的作用,并探讨了几种常见的绩效考核方法及其优缺点摘要绩效管理已经成为现代企业管理的核心内容之一,对提高员工的工作效率和提升企业的整体竞争力有着重要影响然而,在进行绩效考核的过程中,有时会遇到一些问题,例如如何将员工的价值观和职业发展目标融入到绩效考核中,如何平衡绩效评估的主观性和客观性等等本文主要探讨了三种主要的绩效考核方法——结果导向型行业基准和技能

PAGE3

摘要

绩效管理日益受到我国企业的重视,许多企业投入了较多的资源进行绩效考核的尝试,从员工角度来说,绩效考核直接决定了其绩效薪酬的评定,间接影响到其晋升、调动及自身职业发展;从企业角度来说,绩效考核让企业了解每一位员工优劣势,从而制定不同的职业培养计划,同时为人力资源储备提供了关键依据。根据考核选择的效标不同,绩效考评区分为多种类型方法。本文结合人力资源管理理论,通过以某小额贷款公司绩效考评为例,就结果导向型绩效考评方法进行剖析,得出结果导向型考评的方法应有机结合起来使用,有效的绩效管理需要采用结果导向型考评方法与其他方法相结合。

关键词:绩效管理;绩效考评;考评方

文档评论(0)

瀚海文化 + 关注
实名认证
文档贡献者

创造文章的海洋,感受知识的魅力

1亿VIP精品文档

相关文档