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现代企业薪资福利设计与操作
第一讲企业薪资福利工作的基本思路
1企业薪资福利工作概述
2课程设计与学习方法
第二讲企业薪资福利工作的主要内容
1薪资福利工作的主要内容
2如何做好企业的薪资福利工作?
第三讲企业薪资管理工作的基本目的和主要内容
1企业薪资管理工作的基本目的
2薪资管理工作的主要内容
第四讲员工总体报酬的概念和内容的落实
第五讲工资系统设计的思路和方法
第六讲如何建立员工的工资系统和工资结构
1工资系统的结构和单一职位工资结构
2工资系统结构的设计
3单一职位工资结构的设计
第七讲如何制定员工的工资标准
第八讲如何制定管理员工的浮动工资?
第九讲如何发放员工的奖金
1奖金政策的制定和数量的确定
2奖金设计发放实例:软件开发人员的项目奖金
第十讲提纲挈领,制定适应本企业特点的工资管理政策
1企业工资管理政策的内容
2企业工资管理政策的制定及实施
第十一讲工资福利市场调查工作的思路方法和操作
1工资福利市场调查的概念与开展原因
2如何成功操作企业的工资福利市场调查
第十二讲工资福利市场调查结果的分析处理和使用
第十三讲如何做好企业的薪资福利预算
第十四讲企业成本与员工士气的平衡艺术
1在市场竞争力和经营成本之间寻求最佳平衡点
2在预算范围内最大力度地回报员工的优秀业绩
第十五讲如何做好员工工资调整的思想沟通工作
1薪酬激励的目标关键点
2年度薪资调整的操作办法
3直接经理传达沟通薪资调整的步骤和技巧
第十六讲关于员工工资日常发放工作的讲究和操作要点
第十七讲特殊情况下员工工资调整的操作办法
1年度工资调整外其他的工资调整类型
2新员工上岗和试用期满工资的调整
3员工晋升和相应的工资调整
第十八讲企业工资管理中的危机与应对措施
1企业工资管理中可能会遇到的危机问题
2骨干员工因薪资问题而大量流失的应对措施
3企业工资水平偏高带来的成本危机的应对措施
第十九讲本土企业员工薪资管理的现状和困境根源
1本土企业员工工资水平现状的基调
2本土企业员工工资水平现状的潜在原因
3本土企业员工薪资管理的瓶颈问题和解决措施
第二十讲如何解决企业经营效益和员工工资水平的矛盾?
第二十一讲如何解决传统的大锅饭论资排辈与员工的工作业绩的矛盾
1大锅饭与论资排辈兹生的根源
2破除大锅饭与论资排辈现象的措施
3如何建立薪资激励绩效的企业文化
第二十二讲现代企业中员工福利工作的目的和政策
第二十三讲现代企业员工福利工作的内容和管理办法
1人力资源部门开展福利工作的主要内容
2有效管理企业福利工作的策略
3企业福利管理与年度市场薪资福利调查的关系
第二十四讲社会保障体系是企业福利的基础内容
1社会保障体系的内容和目的
2现有社会保障体系的具体内容和效果分析
3企业如何有效地开发运用社会保障体系
第二十五讲企业自主福利项目的选择与实施方法
第二十六讲如何制定实施企业的员工福利政策和福利预算
1如何制定切实可行的企业福利预算
2企业年度福利预算执行中的实际问题与解决措施
第二十七讲如何有效地管理繁琐的员工福利日常工作
1传统福利管理工作的特点与挑战
2提高企业福利工作效率与效果的诀窍与措施
第二十八讲如何有效发挥社会福利服务机构的作用
第二十九讲关于传统福利的处理与管理措施
1传统辅助福利项目的内容背景和管理问题
2福利分房制度的背景和取消后对企业管理的冲击
第三十讲特殊福利政策的制定和管理
1制定建立特殊福利项目的指导思想和设计要点
2特殊福利项目的实施和管理办法
第1讲企业薪资福利的基本思路和学习应用方法
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【本讲重点】
企业薪资福利工作的基本思路
本课程的内容设计与学习应用方法介绍
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课前思考
薪资福利工作在企业经营管理中起什么作用?应该达到什么样的效果?
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【名言】
好的经理人员应当不仅让员工挣到钱,而且应该让他们感到工作的意义和乐趣。
——托马斯·彼德斯
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企业薪资福利工作的基本思路
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开始学习本课程之前,请思考两个最基本的问题:
●企业的薪资福利工作到底是为了什么?
●做好本企业的薪资福利工作应该抓住哪些关键问题和哪些最基本的东西?
下面从三个方面来详细讲解这两个问题。
企业薪资福利工作概述
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工资福利工作的最终目的:开发企业的人力资源,提升企业的经营效益
企业经营本身的目的就是为了获取经营利益。人力资源工作又是怎样围绕企业的最终目的来开展工作的呢?人力资源更多是从开发的角度来做,就是通过开发企业的人力资源来为企业的经营管理服务。员
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