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2024年医院工会工作计划

一、工作总结

1.回顾过去工作目标及计划

2023年医院工会工作计划围绕“提高职工满意度,增强团队凝聚力,提升医疗服务质量”三大目标展开。具体计划包括:组织开展职工文化活动,提高职工福利待遇,加强职工培训,关注职工心理健康,优化医疗服务流程,提升患者满意度等。

2.总结实际完成情况及成果

在过去的一年里,医院工会在各部门的支持和配合下,取得了以下成果:

(1)成功组织了职工运动会、歌唱比赛、知识竞赛等活动,丰富了职工的业余生活,提高了团队凝聚力。

(2)通过与院领导沟通,为职工争取到了一定的福利待遇提升,如提高加班费、增设职工餐厅等。

(3)开展各类培训活动,提高职工业务水平,为医院发展储备人才。

(4)关注职工心理健康,设立心理辅导室,定期开展心理健康讲座,提高职工心理素质。

(5)优化医疗服务流程,缩短患者就诊时间,提高患者满意度。

3.分析未完成计划的原因及教训

尽管取得了一定成果,但仍有一些计划未能按预期完成。主要原因如下:

(1)部分活动组织不够精细,导致活动效果不佳。

(2)职工福利待遇提升幅度与职工期望值存在差距。

(3)培训活动内容单一,部分职工参与度不高。

(4)心理健康服务覆盖面不够广泛,部分职工需求未能得到满足。

教训:在今后的工作中,工会要更加关注职工需求,提高活动质量,加强与院领导的沟通,为职工创造更好的工作环境。

4.评估个人及团队表现

在2023年工会工作中,团队成员充分发挥了各自优势,积极投身工作。以下是对个人及团队的评估:

(1)团队成员:积极承担责任,相互支持,团队凝聚力较强。

(2)个人表现:在工作中发挥专长,为完成目标贡献力量。

(3)改进方向:加强团队协作,提高工作效率,关注职工需求,提升服务质量。

5.挖掘工作中的亮点与不足

亮点:

(1)职工文化活动丰富多彩,提升了团队凝聚力。

(2)职工福利待遇得到提升,增强了职工的归属感。

(3)培训活动为医院发展储备了人才。

不足:

(1)部分活动组织不够精细,需提高活动质量。

(2)职工心理健康服务覆盖面不够广泛,需加大投入。

(3)医疗服务流程仍有优化空间,需持续改进。

二、问题与改进

1.梳理工作中遇到的问题

在过去一年的医院工会工作中,我们遇到了以下问题:

-部分职工文化活动组织不够精细,导致参与度和满意度不高。

-职工福利待遇提升与职工的期望存在一定差距,部分职工对此表示不满。

-培训活动内容单一,缺乏针对性,部分职工参与热情不高。

-心理健康服务覆盖面有限,部分职工的需求未能得到充分满足。

-医疗服务流程仍存在瓶颈,影响患者就诊体验。

2.分析问题产生的原因

-活动组织不够精细:缺乏前期调研和后期反馈,活动策划与职工实际需求不符。

-福利待遇提升问题:工会与院领导沟通不足,未能充分反映职工的真实期望。

-培训活动内容单一:缺乏对职工实际需求的深入了解,培训内容与实际工作脱节。

-心理健康服务覆盖面有限:资源分配不均,专业人才不足。

-医疗服务流程问题:部门之间协同不足,信息化建设滞后。

3.提出针对性的改进措施

-针对活动组织问题,加强前期调研,了解职工需求,后期收集反馈,持续优化活动策划。

-加强与院领导的沟通,定期反馈职工福利待遇方面的意见,争取更多支持。

-丰富培训活动内容,开展针对不同需求的培训项目,提高职工参与度。

-加大心理健康服务投入,培训专业人才,提高服务质量和覆盖面。

-优化医疗服务流程,加强部门协同,推进信息化建设。

4.计划改进实施的时间节点

-活动组织优化:在2024年第一季度完成前期调研和活动策划,第二季度开始实施并持续收集反馈。

-福利待遇提升:在2024年上半年与院领导沟通,争取在第三季度出台新的福利政策。

-培训活动改进:在2024年第一季度完成职工需求调查,第二季度制定培训计划,第三季度开始实施。

-心理健康服务提升:在2024年第一季度增加专业人才,第二季度起扩大服务范围。

-医疗服务流程优化:在2024年上半年完成信息化建设方案,下半年开始实施并逐步完善。

三、工作计划

1.确定下阶段工作目标

根据医院发展需求和职工实际状况,2024年医院工会工作目标如下:

-提升职工满意度,确保职工满意度调查得分达到90%以上。

-增强团队凝聚力,通过丰富多彩的团队活动,促进部门间的交流与合作。

-提高医疗服务质量,优化医疗服务流程,减少患者投诉率。

-关爱职工身心健康,提高职工工作积极性。

2.制定具体可行的工作计划

为实现上述目标,制定以下工作计划:

-定期组织职工文化活动,如运动会、歌唱比赛等,提高职工参与度。

-积极与院领导沟通,为职工争取更多福利待遇,如增设职工休息室、提高加班费等。

-开展针对

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