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转正管理制度
文献编号：人字(2023)1213002
中高层如下人员的考核程序
所有待转正员工于每月20日下午在企业参与由人行政人事部组织的转正考试（考试时间、地点如有变更行政人事部将另行告知）。
转正考核合格原则
评估、笔试总分值为100分，60分为合格（含60分）60分如下为不合格，由本人提出书面申请参与下月补考。
3.授权签字
如签订意见的当事人因公出差或其他特殊原因不能准时签字的，则由行政人事部负责人和当事人直接上级与意见签订人确认员工转正的定级状况（需注明确认时间和内容），再由被授权人签字确认，并把书面委托证明行政人事部备查。
第五条员工转正后续工作
.总部人事手续办理人需办事项
检查各办事处提交欧I转正手续与否齐全（包括《试用期员工月度汇报表》、《员工转正申请》、《试用期工作总结》《试用期员工转正面谈表》、《试用期员工转正审批表》）；
2调整人事信息库（将转正员工信息录入员工个人信息库）；
1.3转正手续入档。
2.办事处人事手续办理人需办事项
调整办事处人事信息库（将转正员工信息录入员工个人信息库）;
2在转合法月的30号将员工转正手续提交至总部行政人事部;
转正工资
员工转正工资按最终确定的岗位工资级别核发
员工转正工资从转合法日起核算计发转正工资。
第六条附则
本制度合用于XXXX国际医疗科技（北京）有限企业全体员工。
本制度由XXXX国际医疗科技（北京）有限企业负责解释。
本制度自颁布之日起实行。
附：考核表格
XXXX国际医疗科技（北京）有限企业
2023年12月13日
附件一：干部转正述职表
申请人签字:日期:
申请人签字:
日期:
申请日期：年月日
姓名
部门
职务
学历
毕业院校
C业
入职时间
试用职务
计划试
用期
申请人述职（可另附页）
附件二：员工转正述职汇报表
姓
名
部门
uU 1二
冈 位
直接上级］
入司时间
年
月 日
述职汇报
、
近期关键工作
、
分析长处与局限性
三、
自我绩效分析
四、
困扰问题或合理化提议
五、
下一步计划要点
员工本人签字：
年月 日
附件三：新员工试用期月度汇报
汇报期间
年月 日至 年月日
姓名
专业
实习单位
实习岗位
部门负责人
辅导师
月度状况小结
本月的提高和成长总结
员工姓名
部门及岗位
自身的局限性和改善计划
评估人员
评价（如下每个评价指标满分10分）
直接主管
沟
通
交
流
人
际
交
往
学习
发展
自我
管理
责任心
进取心
执行力
成果
导向
组织
认同
团体协作
成绩与优势：
需改善之处：
下阶段工作计划与期望：
直接主管
意见
陪川nn_旦t挂h右上火主
r=n443-zri-L如jer4-?、
沟通时间年一月一日—时分至时分止沟通地点企业文化认知度团体气氛对企业的意见和提议
沟通时间
年一月一日—时
分至时分止
沟通
地点
企业文化认
知度
团体气氛
对企业的意
见和提议
员工签字:
访谈人签字:
日期:
日期:
附件五：试用期员工转正审批表
名:入司时间:
名:
评鉴项目
部门经理/上级主管填写
优秀
（10分）
良好
（9-8分）
符合原则
（7~6分）
尚需改善
（5-4分）
不可接受（3-2分）
单位（部门）:
L-JU
冈 包?:
岗位职责、流程及制度的掌控程度
指对本岗位工作职责、工作流程及制度口勺理解和应用程度
工作规划
指对本岗位工作与否有明确日勺发展规划及目的
工作效率、进度和质量
指与否在规定日勺时间内完毕任务及任务完毕的状况。
专业知识与技能
指本职位时专业技能掌握程度
学习能力及发展潜力
指员工个人学习意识和创新思维能力
人际沟通、协调能力
指积极地与其他同事包括跨部门进行有效联络的能力，及倾听并清晰理解他人观点，有说服力地体现自身观点的能力。
执行力
指与否能精确、及时的执行领导交给的工作
对企业文化的认同
指对企业经营理念的认同度，及对企业规章制度时理解、把握和严格遵守的状况。
团体合作
指与否具有积极地与其他同事包括跨部门进行合作口勺精神
自我管理
指理解自己的长短，并能听从他人日勺提议或指导，寻求改善，不
停学习，促使自我发展
总 分
综合评鉴等级：
91T00分 优秀（ ）
80-90分 良好（ ）
60-79分 符合原则（ ）
50-59分 尚需改善（ ）
40-49分 不可接受（ ）
部门意见：
□正式聘任原岗位
□改聘其他岗位
□延长试用（ ）月
□解雇
直接上级主管：
日期：
人事部意见：
与否参与过 是口
新员工入职培训 否□
负责人：
日期：
总部职能部门负责人/分（子）企业负责人意见：
总裁意见：
附：附个人转正申请及试用期工作总结
附件六：试用期转正告知书
您好：
很快乐地告知您，通过试用期
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