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第四章医疗器械管理制度

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文件名医院器械设备管理基本任务

电子文件编码ZYGL-04-001页码2-1

一、根据技术先进、质量可靠、经济合理、适合使用、维修方便的原

则，制定医院器械设备发展规划、购置计划、领物制度、管理措施和维修

计划，为诊疗工作提供品种、数量、规格、质量、性能都合格的技术装备，

以满足医疗、教学、科研和预防保健工作的需要。

二、制定管理制度，搞好科室服务，对临床和医技科室进行医疗器械

设备使用、维修、保养的指导督促和检查，保证器械设备处于良好的技术

状态和较高的设备完好率、利用率，充分发挥器械设备的效能，避免积压

浪费。

三、应主动下科室服务，做好维修保养，保证零配件补充，并注意培

养技术力量，提高医学工程知识和技能。

四、推动医院重点学科建设，帮助重点科室对装备器械设备进行技术

评估和可行性论证，提供有关器械设备的信息资料，为医院领导决策提供

依据。

五、严格规范管理，采用先进管理方法，认真做好器械设备的分类和

代码应用，做好器械的科学管理，完善岗位责任制。

六、努力提高器械设备的经济效益，加强器械设备的财务管理、固定

资金管理、流动资金管理、成本核算、成本效益和成本效果的分析和评价。

七、按规定认真做好器械设备的更新换代和淘汰报废工作。

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文件名医院器械设备管理基本任务

电子文件编码ZYGL-04-001页码2-2

八、重视计量工作，定期对器械设备进行质量监督和管理，保证器械

设备符合法定计量标准要求。

九、遵纪守法，严禁在器械设备购置过程中出现违法行为和不正之风，

并自觉接受监督约束。

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文件名医疗器械设备管理原则

电子文件编码ZYGL-04-002页码1-1

一、动态管理原则

即应该根据实际情况对不同类型、不同科室和不同性能的器械设备采

取的不同管理方法。有时甚至要对于不同需要(例如临床诊疗需要、研究工

作需要或学科建设需要)制定不同的管理办法和政策，对医疗器械设备管理

要有一个导向性，其导向的指导思想就是医疗发展的战略目标需要。

二、系统管理原则

要树立整体观念，克服部门所有(甚至个人所有)的狭隘观念，要从整体

功能的发挥和整体效益的大小(而不是局部功能和局部效益)来考核器械设

备管理的成效，同时在决定是否要购置装备某器械设备时也必须从整体资

源条件、技术条件、管理条件和市场条件来考虑，并进行优势分析。

三、经济管理原则

指必须按照经济规律办事，按照价值规律办事，做到在医院器械设备

管理中，包括购置、使用、保管、领取、维修、更新过程中，都应进行经

济核算，讲究经济效益，发挥资源效果，为提高诊疗质量服务。

四、开放协调原则

在器械设备管理中坚持开放观念，充分提高资源利用率，重视器械设

备利用的信息交流和反馈，要提倡资源共享，而决不采取“闭关自守”的

落后政策和封闭措施，尤其要防止和扭转少数科室或人员把购置装备先进

医疗器械作为谋取小集团利益或个人利益的工具。

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文件名器械设备科主要职能

电子文件编码ZYGL-04-003页码1-1

一、根据医院发展规划目标和医疗、教学、科研工作需要，制订医院

器械设备的装备规划和分阶段执行计划。

二、根据各临床、医技科室请购计划和储备情况，编制年度采购计划，

呈报院长批准后执行。

三、制订医院器械设备管理规章制度和具体管理办法、实施细则。

四、具体组织实施医院器械设