策划人员绩效考核.docVIP

策划人员薪酬HYPERLINK”http：//。com/s?wd=％E7%BB％A9％E6％95％88％E8％80％83％E6％A0％B8＆hltag=textlink＆tn=SEhldp01350v6v6zkg6绩效考核方案

一总体思路

(一)考核目的

为了全面并简洁地评价公司策划人员的工作成绩，贯彻公司HYPERLINK”http：//。com/s?wd=％E5％8F%91％E5%B1%95%E6％88％98%E7%95%A5＆hltag=textlink＆tn=SEhldp01350v6v6zkg6”发展，结合策划人员的工作特点,制定本方案。

（二)适用范围

本公司所有策划人员。

（三）考核关系

由策划部门主管会同HYPERLINK”。baiducom/s？wd=%E4％BA％BA％E5%8A%9B%E8%B5%84％E6％BA％90％E9％83％A8＆hltag=textlink＆tn=SEhldp01350v6v6zkg6\t”blank人力资源部考核HYPERLINK”。com/s?wd=%E4％B8%93％E5％91％98hltag=textlinktn=SEhldp01350v6v6zkg6\tblank”专员组成考评小组负责考核。

（四)策划部门岗位设置及基本岗位薪资

策划人员分两个岗位：策划专员,策划主管。

策划专员：

初级：应届本科毕业生岗位薪资3000

中级:相关工作经验1年以上岗位薪资3500

资深：2年以上策划经验岗位薪资4000

策划主管：

行业相关经验3年以上，带团队经验一年以上岗位薪资4500—5500

(五）绩效金额设定

绩效金额由员工月基本工资的15%+公司提供与员工等额的绩效金额组成。

员工月基本工资=岗位工资+岗位补助。

月基本工资不包含餐补，话补，提成等其他福利。

二绩效考核原则

人力资源部是考核工作的组织者和指导者，负责制定有关人事考核的原则方针和政策;拟订考核制度和考核工作计划;组织和协调各部门的考核工作；统筹指导各部门设计符合自身特点的考核办法；

1公平公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同

一岗位执行相同标准；

定期化与制度化原则:

公司对员工考核采用月度考核方法，人力资源部将收集和汇总各部门考核结果,上报总部，每月根据考核结果兑现奖惩；

绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行,人力资源部负责不断对制度进行修正和完善；

3公司对员工的考核采用分级考核的办法:直接上司是其下级的主要考核者；考核者针对职员工作考绩表所列内容对被考核者逐项评定，考核结束后，考核者必须让被考核人了解到取得的成绩与存在的不足

4公司对员工的考核采用百分制的办法；

5评分标准采取3：7的办法：本人评价占30%，上级评价70%;

三考核内容

考核内容分为工作态度工作能力三两大部分，按照不同岗位设置不同的考核指标，以考核细则中所量化的指标为评判标准。

四考核细则

公司的考核采用月度考核制度，每月3日前,人力资源部将考核表分发到各部门，每月7日前各部门将考评结果反馈到人力资源部进行汇总统计，并上报总部进行奖惩核计

部门内每月将会进行考评通报。

1等级定义：

A级:90～100分系数1

B级：89～90分系数0。6

C级：60~79分系数0。5

D级：40～59分系数04

E级：39分以下取消绩效工资

2职员考勤的规定

a）职员一个月内迟到早退累计达3（含3次）次以上，月考核时不得评为A等;迟到早退累计达6次(含6次）以上月考核时不得评为A等B等；迟到早退累计达8次（含8次）以上月考核时不得评为A等B等C等迟到早退累计达10次（含10次）以上，取消绩效工资。

b)职员一个月内未打卡累计达1次者,月考核时不得评为A等；未打卡次数达2次者月考核时不得评为A等B等；未打卡次数达3次者月考核时不得评为A等B等C等。未打卡次数累计达4次（含4次）以上，取消绩效工资。（出差的员工除外）

c）职员旷工05天（含05天）以上，月考核时不得评为C等（含C等)以上旷工1天以上（含1天），月考核时取消绩效工资。

3绩效工资和考评结果挂钩的办法。

4职员实际绩效工资总额=绩效总金额＊本人的考评系数

5每年10月1日以前入职者，当年需作年度考评,年终奖按其实际的入职时间计算年资来核计。10月1日（含）以后入职者,当年不作年度考评，不享受当年的年终奖

五年终奖年终劝退与考评结果挂钩的规定

1年终奖与考评结果挂钩的规定

年终时,公