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管理员工考核表

姓名：部门：岗位：考评日期：

评价因素

对评价期间工作成绩的评价要点

评价尺度

优

良

中

可

差

1勤务态度

A把工作放在第一位，努力工作。

B对新工作表现出积极态度。

C忠于职守，严守岗位。

D对部下的过失勇于承担责任。

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2业务工作

A正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划。

B按照部下的能力和个性合理分配工作。

C及时与有关部门进行必要的工作联系。

D在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作。

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3管理监督

A在人事关系方面部下没有不满或怨言。

B善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神。C十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作。

D妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。

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4指导协调

A经常注意保持提高部下的劳动积极性。

B主动努力改善工作和提高效率。

C积极训练教育部下，提高他们的技能和素质。

D注意进行目标管理，使工作协调进行。

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5工作效果

A正确认识工作意义，努力取得最好成绩。

B工作方法正确，时间和费用使用得合理有效。

C工作成绩达到预期目标或计划要求。

D工作总结汇报准确真实。

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1通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分

2你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[]A[]B[]C[]D

A：240分以上；B：240~200分；C：200~160分；D：160分以下

3考核者意见

考核者签字：日期：年月日

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注：以下部分为行政人事部及总经理填写。

人事部评定：

1评语：

2依据本次考核，特决定该员工：

[]转正：在任职[]升职至任

[]续签劳动合同自年月日至年月日

[]降职为

[]提薪/降薪为

[]辞退

[]其它

经理签字：日期：年月日

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总经理最终核准：

总经理签字：日期：年月日