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公告部门人力资源管理第一次作业

案例分析：

加州大学聘走浙大下岗博士

据?浙江经济报?报道，就在A省政府即将赴美国引进海外人才之际，A省第

一位脑外科博士郭某失业了。1998年12月，郭某因被B大学医学院附属C医院

解聘而失业。失业时，郭某仍是A省唯一的一名脑外科博士。此后近一年的时间，

郭某先后向A省内多家医院求职，均被拒之门外。无奈，他通过互联网向海外求

职。2000年4月，他被美国加州大学医学中心以高于C医院近20倍的薪水聘用。

既然是紧缺的医学博士，为什么会被辞退？是什么原因迫使这位博士流失到国外

去呢？

博士被辞退

郭某出身于浙江温岭市一个家境贫寒的农民家庭。1991年，他从上海医科

大学研究生院毕业，分配至B大学C医院工作，成为这所当时尚处于筹备阶段的

医院的第一批正式职工。两年后，郭某脱产考入B大学彭教授门下攻读博士学位。

在校期间，他获得B大学研究生最高奖“葛克全奖学金〞。1996年8月取得博

士学位后，他重回C医院工作。

1998年12月14日，郭某意外的接到了C医院人事部送来的一纸通知：经

院务会议讨论，院方不再与郭某续签聘用合同，自当日起郭某不需要再参加神经

外科的科内工作。同时院方将郭某已安排好的手术取消。医院领导告诉他：院方

给予他三个月的待业期，此间他可自行联系调动单位或向医院提出辞职申请，办

理离院手续。3个月后，如本人未来办理待业手续，院方那么作辞退处理。于是，

这位A省第一位脑外科博士成了一名失业的博士。失业8个月后，郭某从省人才

交流中心复印出的考核表上，发现科室对他的“职业道德〞、“履行岗位责任能

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力〞、“劳动纪律〞、“团结协作〞等项评分均为“最低分〞，其中“团结协作〞

一项比最低分还要低〔最低分5分，郭某得4分〕。

跟科室关系处理不协调

在C医院工作期间，郭某与美国罗马琳达大学RobertIacono博士、日本

九州大学FumioShima博士合作的课题“立体定向多靶点复合胎脑移植治疗帕金

森氏病〞开国际之先河，系列论文在国内外多家刊物发表。其课题“经颞浅动脉

逆行插管造影、化疗技术〞也系国内外首创。另一项“脑星形细胞瘤分子生物学

研究〞得到7名国内著名专家好评，获1997-1998年度A省卫生厅科技成果奖。

1998年，他发表了7篇论文。

郭某说：“我在B大学工作已近10年，长期担任B大学本科生的教学工作，

工作勤恳，从未发生过医疗事故，也未向外透漏内部消息，更没有犯政治、经济

等方面的错误。医院解聘实在想不通。〞

他认为，“下岗〞的原因与科主任对他的看法有关。他说，1996年至1997

年，脑外科主任发动全科医生使用某种抗生素药，每用一支推销员给他8元钱。

“当时这种药在科内简直用疯了，其中有一个月就拿了5000元。〞因涉及数万

元金额，他担忧这样做会出事，并认为过分追求经济利益会导致不合理用药，甚

至滥用药。因此，他向医院党委做了汇报。

郭某说，凭他的条件，本应在1996年评上副教授，但等评审会结束后，医

院人事部门才告诉他院方并没有把他的材料报上B大学，也并没有告知原因。后

来他听人说，他在医院内部的职称评审会中就通不过，原因是认为他条件都是具

备的，就是科室里关系没搞好。

而郭某认为最终导致他失业的直接原因是院内的一次医疗纠纷引起的。他回

忆，1998年，一位入院时还能喊叫的女青年，在经治疗后却成了植物人。因在

治疗过程中病人反响主刀医师术后没有向家属及时通报病情，且科主任涉及离

岗、索要高额会诊费、让家属买来棒冰作物理降温等问题和病人家属发生纠纷。

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家属因此大吵大闹并