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华北油田产运储销数字化机制

摘要：华北油田公司自2000年开展数字化油田建设工作以来，在冀中、二

连、山西等区域的油气生产数字化建设方面卓有成效，但在整个油田的油气运销

管理方面还依靠下游生产单位人工填报，公司管理部门整理、汇总、上报的方式，

存在着工作量大、汇报时间长、信息接收慢、资料档案存储量大、不利于汇总、

分析等问题。因此利用现代网络信息技术、大数据分析技术，结合公司生产管理

信息系统建设、数字化建设情况，结合公司销售业务的实际数据填报、管控流程，

建设完善生产、库存、管输，信息传输与销售管理的信息数字化系统，在提高公

司整体营销管理水平，防控管理风险，辅助生产经营决策方面很有必要。

关键字：产运储销；数字化；转型

1数字化转型基础

华北油田公司信息化建设严格按照中国石油信息化总体要求和“六统一”建

设原则，以“低成本建设和高质量发展”为目标，充分结合勘探开发、科研生产

和经营管理的实际需求，积极践行信息化与工业化深度融合，大力推动信息系统

建设和集成应用，油气田生产数字化覆盖率稳步提高，勘探开发梦想云全面推广

应用，数据资源建设及应用成效显著，信息基础设施与服务水平进一步提升，网

络安全抵御风险能力明显增强，为油田提质增效、转型升级和高质量发展提供了

强力支撑。

根据指导意见，油田公司制定了“11483”技术路线，通过建设一个区域数

据湖、一朵专业云，在四大转型方向开展应用建设和场景示范，逐步构建八大转

型能力，支撑三大转型模式，感知、互联、数据融合为基础，以流程优化与管理

变革为前提，基于云平台、数据湖等技术能力、安全环保智能受控，生产经营全

过程智能预测和精准优化，加快油气田生产现场井、站、厂、设备等生产全过程

智能联动与自动优化，推进项目、投资、物资、设备、销售等一体化智能管控，

实现生产数据实时分析、生产运行智能调控压减管理层级，推进“油公司”模式

转型，全面推动数字化、智能化油气田建设。

2产运储销数字化机制

华北油田油气生产及储运销过程具有产业链长、生产复杂、危险性大的特点，

并且由于发展建设差异，绝大多数的生产自动化管控模式仍处于较低的水平。通

过深化产运储销数字化创新管理，对公司在油气生产及储运销领域运行模式进行

整合创新，持续加大智慧油气田建设，提升油气储运调整能力。

（1）建立数字化管理制度

为了促进公司业务管理的优化、标准化、流程化和集成化，进一步理顺管理

职能，明晰职责权限，要对公司信息化（数字化）项目进行立项论证、方案审查、

监督实施、检查验收。指导与监督公司信息基础设施、应用系统、工控系统及数

据资源的运行与使用状况。制定完善公司《网络与信息安全突发事件专项应急预

案》、《信息技术项目管理程序》，协调实施应急处置。加强油气计量信息化工

作，为规范基层油气计量交接，编制《华北油田汽车拉油计量信息系统》设计方

案，对软件运行参数、计算公式进行查新规范，准备运用自动化手段实现数据的

共享、存储、备份，提高计量管理工作效率，增强计量的准确性、安全性。建立

油气生产及储运销过程数字化管理制度，提高决策效率，促进人、财、物等有形

资源利用效率的提升，最终提高企业经营质量、经营效率和降低管理成本。

（2）优化数字化管理流程

以往在整个油田的油气运销管理方面依靠下游生产单位人工填报，公司管理

部门整理、汇总、上报的方式，信息接收慢、资料档案存储量大、汇总、分析工

作量大。实现数据网上填报，可有效解决这一系列问题。针对不同油气生产单位

的实际情况，因地制宜建立《商品量统计上报流程》、《内控自查》、《用印审

批表》等多个一体化平台流程，利用现代网络信息技术、大数据分析技术，结合

公司生产管理信息系统建设、数字化建设情况，结合公司销售业务的实际数据填

报、管控流程，建设完善生产、库存、管输，信息传输与销售管理的信息数字化

系统。

在提高公司整体营销管理水平，防控管理风险，辅助生产经营决策方面很有

必要。

（3）建立产运储销一体化平台

以集团公司信息化要求为指导，把智慧油田建设作为调整生产方式、提升管

控水平的重要抓手，在地面工程建设标准化基础上，以“实时采集、集中监控、

自动预警、优化生产”为目标，实施采油、注水、集输、生产运行、销售等数字

化、信息化建设，通过大数据分析挖掘数据价值，辅助生产经营决策。对于原油、

天然气等油气产品的生产情况、运行状况、销售数量、销售价格、库存等数据分

析曲线图表，进行、横向纵向比较。比较分析影响增