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HSE目标实施方案

1、HSE方针目标

项目HSE管理方针：安全第一，预防为主；改善环境，保护健康。

项目HSE管理目标：零事故、零伤害、不污染环境。

2、项目HSE管理组织机构、职责及资源

(1)HSE管理组织机构

项目部成立HSE委员会，对本项目的安全、环境与健康实行监督、检查和指导，同时配合JGC/SEI做好危险作业管理和JGC/SEI总体HSE管理。组织机构图如下：

(2)职责

1)项目经理

a.贯彻国家、地方政府和公司的各项HSE管理政策、法规、规定，业主的HSE管理要求和公司的HSE管理体系文件b.负责组织本项目HSE管理体系的建立、完善工作。

c.持召开本项目HSE管理委员会会议及HSE管理例会，及时研究解决HSE管理工作存在的各项问题；

d.负责组织开展本项目的HSE管理培训和HSE管理活动；

e.负责组织本项目的HSE管理内部监督检查，及时进行隐患治理，不断改善施工作业环境条件。

f.组织事故的调查、分析、处理和上报工作。

2)HSE管理委员会

a.贯彻国家、地方政府和公司的各项HSE管理政策、法规、规定，业主的HSE管理要求和公司的HSE管理体系文件；

b.负责审定本项目的HSE管理计划；

c.监督、检查本项目的HSE工作的实施情况，研究解决项H部HSE管理工作中发生的重大问题。

3)副经理职责

a.负责分管业务范围内的HSE管理工作，督促分管业务部门履行其HSE职责；

b.组织分管业务部门贯彻执行HSE管理体系文件，解决HSE管理体系运行中的重大问题；c组织制定分管范围内HSE工作目标和计划，并组织实施。

d.定期主持召开分管范围内的HSE工作会议，及时总结、布置HSE的实施工作；

e.定期组织对分管范围内的HSE检查，落实重大事故隐患的整改。

f.组织对分管范围内重大事故和恶性未遂事故的调查处理；

g.协助项目经理进行HSE管理决策。

4)技术负责人

a.在技术上对本项目部HSE工作全面负责。b.加强HSE技术管理，积极采用先进技术和防护装备，组织研究落实重大事故隐患整改方案和有毒有害环境治理方

案。

c审查项目部HSE管理技术措施项目，保证技术上切实可行。

d.参加重大事故调查，组织技术力量对事故进行技术原大分析、鉴定，提出技术改进措施。

5)HSE管理部

a.贯彻国家、地方政府和公司的各项HSE管理政策、法规、规定，业主的HSE管理要求和公司的HSE管理体系文件；

b.负责本项目的HSE管理计划的制定、实施，并负责口常管理；

c.负责本项HSE管理工作的监督检查和HSE管理专项检查的组织工作；

d.负责组织HSE管理体系文件的宣贯、培训工作：

e.组织、参加重大事故的调查、分析、处理，并负责HSE管理的统计、上报工作。

6)HSE管理部负责人

a.负责现场HSE监督、检查等管理工作；

b.负责HSE管理体系的宣贯及HSE培训、教育；

c.负责制定和实施HSE管理计划：

d.负责伤亡事故、财产损失及破坏环境事故的调查处理：

e.与业主的HSE管理部门保持密切联系。

7)项目部专职HSE监督员

a.贯彻国家、地方政府和公司的各项HSE管理政策、法规、规定，业主的HSE管理要求和公司的HSE管理体系文件，负责施工现场HSE管理的监督检查工作；

b.负责员工进入现场前的HSE管理教育和岗位HSE管理教育；

c.检查和指导班组每周的HSE活动及班前安全讲话；

d.负责施工过程的HSE巡回检查、监督：及时纠正违章和失职行为，督促检查隐患整改，遇有紧急情况有权令其停止作业；

e.参加本项口的HSE检查及事故的调查处理工作。

8)班组长

a.贯彻实施公司HSE管理休系文件规定和项目部HSE管理计划规定，负责组织木班组的施工和各项HSE管理活动；

b.负责组织本班组的岗位HSE管理教育和每周的HSE管理活动；

c.负责做好每日班前安全计划，针对当日施工任务，进行HSE管理措施交底；

d.负责监督检查班组施工作业中的HSE情况，发现违章和隐患及时处理，对无法处理的隐患及时上报；

e.负责班组HSE防护设施、防护用品的检查维护工作，使共始终处于完好状态；f负责事故的上报、事故现场的保护和事故处理的协助工作。

9)员工职责

a.贯彻执行公司HSE管理体系文件规定和项目部HSE管理计划，对本岗位的HSE活动负责。

b.积极参加班组每周的HSE活动及每日班前安全讲话，自觉进行施工过程的HSE自我管理。

c.上岗按规定着装，妥善保管、正确使用各种劳动防护器材器具和消防器材；

d.有权拒绝接受不符合HSE规定的作业任务；有权拒绝违章作业的的指令，对他人的违章作业有权加以劝阻和制止；

e.现事故苗头要及时向上级报告，把事故消灭在萌芽状态。

(3)资源配置

1)项目部HSE管理资金配置为满