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企业人力资源开发论文

【摘要】人力资源始终是影响企业竞争力和可持续发展的重要因

素，因此我们要做好人力资源开发和管理工作。围绕“人”做文章，

将吸引人、留住人、培育人、使用人工作做透、做细、才能提升企业

核心竞争力，在激烈的市场竞争中立于不败之地，不断地促使企业发

展壮大，达到辉煌明天。

一、科学选人、用人

企业竞争实质就是人才竞争，追溯到源头，人才竞争直接体现在

人力资源的招聘，作为人才输入的端口，招聘是企业人才管理体系的

第一步。在现实中经常看到，一些企业急需用人时找不到人，应聘的

人很多，却找不到合适的，发现优秀人才却又苦于留不住人，如何跳

出这个怪圈，吸引人才，对人才进行有效评估，最终引进企业最合适

的人才，让企业在激烈的竞争中赢在起跑点上，这就需要企业科学选

人、用人。

（一）选才标准

增强竞争力有效办法之一，就是提高人才招聘与选拔的效率和成

功率，高标准选拔人才是赢得竞争的基础，而科学、精确的筛选人才

是获得合适人才的保障。现代人才观要求破除论资排辈、求全责备、

任人唯亲、嫉贤妒能以及安分守己、稳重听话作为选拔人才的标准和

狭隘的人才观，而要广泛挖掘各方面、各层次的人才资源，为人才的

脱颖而出创造平台。这就要求企业具有深远的眼光，多唯的视角，在

选拔人才时坚持高标准，着重考虑以下因素：

1.敬业精神。一个有抱负的人必定具有高度的敬业精神，对工作

认真负责，并愿意花费较多时间在工作上，具有百折不挠的毅力和恒

心，一般而言，人与人智商相差无几，其差别取决于对事情的负责态

度和勇于将事情做好的精神，尤其是遇到挫折时能不屈不挠继续奋

斗，不到成功绝不罢休的决心。

2.创新精神。企业的成长和发展主要在于不断的创新，科技的进

步日新月异，市场竞争更是瞬息万变，停留现状就落伍。一切事物的

推动必以人为主体，人的新颖观念才是制胜之道，只有具有接受新观

念和新思潮的人，才能促成企业进一步发展。

3.团队精神。要想做好一件事，一个人要有团队精神，决不能一

意孤行，更不能以人利益为前提，而必须和企业成员之间协调、沟通、

配合、集合众志成城的力量，以整体利益为出发点才能做好各项工作。

（二）采用科学的人才选拔方法，将会取得事半功倍的效果

如何选择最优秀人才光看简历，依靠面试了解应聘者语言表达能

力、个人修养、逻辑思维能力、业务知识水平和工作经验等情况是不

够的，应该要体现公平、公正、公开的竞争原则，我们的做法是将相

同专业的应聘人员编成一个小组分到到本公司同一部门实习，定时进

行应知、应会考核从中选择专业知识丰富，操作技能扎实，组织管理

和协调能力强的优秀员工，使人人都有相同竞争的机会，命运掌握在

自己手中。将“相马”式的委任制改为“赛马”式的竞争聘任制，不

拘一格选拔人才。

（一）要搞好人才配置

就是将合适的人放到合适的岗位上。虽然说起来简单，但对企业

的发展却有重要的影响。人从性格、气质、兴趣到专业都有着很大差

别，有的人安静被动，另一些人进取活跃；有些人相信自己能主宰环

境，而有的则认为自己成功主要取决于环境；有些人勇于挑战风险，

而另一些人倾向规避风险。每个员工个性不同，他们所从事的工作应

有所不同，与员工个性相匹配的工作，才能让员工感到满意，工作效

率才会提高比如：有些适合从事办公室工作，有些人也许适合从事推

销工作，而有的人在管理岗位上能够发挥专长，因此企业在为员工安

排岗位时必须与其性格、气质等相匹配，做到事得其人，人尽其才，

才尽其用。同时根据人才成长规律，一个人在一个岗位上工作三、五

年为宜，前三年是优点相加，后两年是缺点相加，因此适时调整优秀

人才的岗位职位对于他们不断提高。继续成长大有益处，这是造就复

合型人才的有效方法之一。当然企业员工的工作状况如何，员工能否

胜任其工作，还必须建立一个具体量化的评估体系标准，分别对中层

干部，管理人员和员工进行考评，通过考评要做到素质高低使用不一

样，管理好坏待遇不一样，技能强弱岗位不一样，贡献大小薪酬不一

样，使整个企业的层次和团队素质不断优化，永远蓬勃向上，充满活

力。

二、建立激励机制

企业管理中以人最难管理，但一切管理又必须依赖人去掌握和推

动，如何激发员工的潜力，提升企业核心竞争力，是企业成败与否的

关键。激励是开发人力资源的重要内容，所谓激励就是激发员工的工

作动机，用各种有效的办法去调动员工积极性和创造性，使员工努力

去完成企业的任务，实现企业目标。因此企业实行激