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建筑幕墙项目
工程进度控制
目录
第一章工程项目进度控制.3
一、项目进度控制的依据3
二、项目进度控制的工作成果4
第二章行业背景分析6
第三章项目基本情况8
一、项目名称及建设性质8
二、项目承办单位.8
三、项目实施的可行性9
四、项目建设选址.10
五、建筑物建设规模.10
六、项目总投资及资金构成10
七、资金筹措方案.11
八、项目预期经济效益规划目标11
九、项目建设进度规划11
第四章公司概况.
一、公司基本信息.14
二、公司主要财务数据14
第五章宏观环境分析
第一章工程项目进度控制
一、项目进度控制的依据
项目管理计划
项目管理计划中包含进度管理计划和进度基准。进度管理计划描
述了应该如何管理和控制项目进度。进度基准作为与实际结果相比较
的依据，用于判断是否需要进行变更、采取纠正或预防措施
项目进度计划
批准的项目进度计划，称为进度基准计划。进度基准计划在技术
和资源方面都必须是可行的。
进度报告
进度报告提供了有关进度绩效的信息，如哪些计划的日期已经达
到，哪些还没有。进度报告还可提醒项目团队注意将来有可能引起问
题的事项。
项目日历
在一个进度模型中，可能需要采用不止一个项目日历来编制项目
进度计划，因为有些工作需要不同的工作时段，可能需要对项目日历
进行更新。
进度数据
在控制进度的过程中，需要对进度数据进行审查和更新。
组织过程资产
能够有效进度控制的组织过程资产包括与进度控制有关的政策、
程序和指南，进度控制工具以及监督和报告进度的方法等。
二、项目进度控制的工作成果
（一）工作绩效信息
针对WBS组件，特别是工作包和控制账户，计算出
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