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XXXXXX集团有限公司

项目激励管理制度

编制：人力资源部审核：批准：

2019年12月20日发布2020年1月1日实施

1目的

为激励专业技术及管理人员特别是技术、管理骨干积极性，实现公司年度方针目标及中长期目标，特设立项目激励积分奖。

2项目设立的范围及分类

2.1项目设立范围：项目激励积分奖设立的项目必须属于下列范围，可以是当年度项目，也可以是跨年度项目。

(1)新品开发；

(2)新品开发；

(3)技术工艺开发及改进，新材料应用；

(4)重大技术改造与生产准备、工装模具及生产能力提升；

(5)质量攻关、质量控制；

(6)计算机应用开发。

2.2项目分类

(1)公司级项目：为实现公司年度方针目标及公司重大的产品开发、技术、质量、技改等计划工作而设立。

(2)单位基础项目：对应公司产品开发、技术、质量、技改等要求，为完成各单位除公司级项目外的重点工作而设立。

3项目积分管理组织

项目激励积分奖实行三级管理，分别由公司薪酬分配领导小组、薪酬分配执行小组、项目实施单位小组管理。

3.1公司薪酬分配领导小组职责

(1)组织制定项目积分管理及激励相关规定。

(2)对经薪酬分配执行小组组织评审通过的公司级项目及项目奖励积分进行审批。

(3)对项目奖励总额进行总额控制，分块平衡。

3.2薪酬分配执行小组职责如下，具体由人力资源部组织实施。

(1)组织职能单位对积分项目立项进行等级评审。

(2)组织相关部门对项目结果进行验收。

3.3项目实施单位职责

（1）制定项目推进计划，并推进实施项目。

（2）对项目实施人员绩效进行评价。

（3）负责项目验收资料的整理、汇总，协助项目验收。

（4）制定项目奖励细则，并具体进行奖励分配。

4项目的立项程序

4.1各单位根据公司下达的积分奖励计划金额，在项目设立范围进行申报项目立项。个人认为公司有必要立项的项目，也可经单位研究同意后以单位名义申报。每年项目申报一般在每年的第一季度进行，第一季度后各单位或个人认为公司确有必要立项的项目，可报经公司相应机构审批后，由单位在本单位积分计划内通过调整各项目积分计划处理；对重大专项项目，经薪酬分配领导小组同意可由公司另外下达积分奖励计划。项目申报时应包括下列要素（具体要求按附件1《项目立项申请表》）：

(1)项目名称、项目目标、项目类别以及项目组成员。

(2)项目的完成时间及项目节点完成时间。

(3)项目验收标准及节点验收标准。

(4)申请的项目积分及对各节点的积分分配。申请的积分由项目申报单位在申报时根据项目的工作量、难度、完成后对公司的贡献在项目申报时提出。

(5)以上要素填写不全的项目不予立项。

4.2薪酬分配执行小组委托职能部门收集项目各单位申报的项目，并由职能部门组织项目评审小组进行评审。

(1)新品开发（含配合新品开发）及开发类项目由技术中心负责收集。

(2)质量类项目由质量部负责收集。

(3)生产能力形成与提升、技术改造、工艺开发项目等项目由制造技术部负责收集。

(4)计算机应用开发类项目由企管部负责收集。

4.3项目评审小组对申报的项目进行评审，确定是否可以采取项目激励积分奖方式立项，对通过立项的项目根据该项目对公司的贡献、难度、工作量确定各项目积分及项目类别。

4.3.1对已经公司技术委员会确定实施的项目直接列为公司级项目，可由技术委员会直接确定项目积分，如未确定项目积分，申报单位应提出积分申请。

4.3.2新品开发项目按公司每年的《新产品新技术开发计划》中的项目，新品的首次开发应列为公司级项目。

4.3.3为保证项目立项质量，确实项目积分设立的效果，负责项目收集评审的职能单位行政一把手对项目立项质量负责。

项目必须严格按公司设立范围。

对虽属申报单位职能范围内工作，但实际委托其他单位完成的工作不能立项。

项目中节点积分分配必须严格对应该项目目标及本单位的实际工作，对非本单位完成

的节点不能作为本单位的节点得分