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施工信息管理

15.1、本项目部成立信息管理部的意义

（1）根据我公司多年的施工经验，在建设工程项目实施过程中存在的诸多问题，其中三分之二与信息交流（信息沟通）有关，建设工程项目10％至30％的费用增加与信息交流存在的问题有关；

（2）本工程属于大型建筑项目，信息量也随之增大，显而易见，信息的沟通在本工程的重要程度。

15.2、信息管理体系

（1）为充分发挥信息资源的价值、提高信息管理效率。以及实现有序的和科学的信息管理工作，项目部将编制信息手册，以规范信息管理工作；

（2）本工程信息管理由商务经理负责，具体由预算员和技术部收集、整理、发布；

（2）信息管理部门的主要工作任务

1）负责编制信息管理手册，在本工程实施过程中进行信息管理手册的必要的修改和补充，并检查和督促其执行；

2）负责协调和组织项目部管理成员的信息处理工作；

3）与其他部门协同组织收集信息、处理信息和形成各种反映项目进展和项目目标控制的报表和报告；

4）负责工程档案的管理工作。

（3）信息管理工作流程图

（4）信息管理部门按照信息的内容属性把信息分为以下几种

1）组织类信息；

2）管理类信息；

3）经济类信息；

4）技术类信息；

5）法规类信息。

（5）项目部信息管理部门按照上述信息种类将信息进行收集、整理、筛选、发布等工作。收集信息

收集信息

录入信息

审核信息

加工信息

信息传输

发布信息