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公司培训学习管理制度
一、培训的目的
为加强培训管理，提高员工参加培训的积极性和自觉性，保质保量的完成年度培训计划，
提高员工工作能力和综合素质，增强公司的核心竞争力，树立公司专业、高效、高质的品牌
口碑，特制定本管理办法。
二、培训学分制
1、学分定义规则
根据公司组织架构以及岗位分布，制定各类岗位年度学分标准如下：
序号部门岗位年度应修学分标准备注
1总经理100
总经办
2总助100
3行政部经理100
4行政部人事专员100
5销售总监120
6大客户部经理100
7行业销售100
销售部
8渠道部经理100
9渠道销售100
10销售内勤100
11技术部经理120
12技术部副经理100
13技术部技术工程师100
14技术内勤100
15驻场工程师50
16商务部经理80
商务部
17商务助理60
18财务部经理60
财务部
19会计60
20仓储部主管50
21仓储部物流员30
22物流员30
2、学分获取渠道
1）参加公司组织培训
由行政部门收集各部门通用课程的需求，制定年度、月度培训计划，按计划组织实施。
选定公司内部经验丰富的销售、技术、后勤人员授课；授课时长不超过小时；参训时长
21
小时内人员考核合格积1分，参训时长2小时内人员考核合格积2分；公司月度组织培训不
少于2次。
可根据公司业务发展需要，外聘专业讲师授课，具体课程内容、费用由行政部门列计划
报总经理审批后方可开展培训。
2）参加部门组织培训考试合格
由部门主管根据部门的业务的需要，制定月度培训计划，报行政部部门备案，按计划组
织实施。原则上部门主管授课，也可请部门内部经验丰富的骨干授课。
3）参加公司、部门组织的会议
公司、部门组织的周、月、季度、年度会议，出席签到每次积1分。
4）参加厂商组织培训获取证书
1、销售、技术人员参
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