某集团信息化建设规划方案分析.pdf

xx集团信息化建设规划

[仅供参考]

前言

二十一世纪初的中国，处于复杂多变的世界政治环境和全球一体化的

经济环境中，市场竞争日益剧烈。无数事实告诉我们：“开展才是硬道

理〞，我们只有从提高企业创新能力和竞争能力入手，提高综合国力，才

能立于不败之地。

在处于信息时代的今天，要提高企业，尤其是传统制造业的创新能力

和综合竞争能力，加速企业开展步伐，必须针对企业的特点，用信息技术、

现代管理技术改造传统制造业，“以信息化带开工业化，发挥后发优势〞，

实现技术和生产力的跨越式开展。

目录(略)

第一章、规划基础

一、国家相关政策及企业开展战略

◆江泽民同志在十六大报告中指出：信息化是我国加快实现工业化和

现代化的必然选择。坚持以信息化带开工业化，以工业化促进信息化，走

出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优

势得到充分发挥的新型工业化路子。在我国，企业信息化担负着改造和提

升传统产业，提高企业竞争能力的重任。

◆我国《国民经济和社会开展第十个五年方案》提出了“以信息化带

开工业化，发挥后发优势，实现社会生产力的跨越式开展〞的战略任务。

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◆2001年11月26日吴邦国在国家经贸委、信息产业部联合举办的“推

进企业管理信息化大会〞上作了“大力推进企业信息化建设，带动各项工

作创新和升级〞的讲话。明确提出了推进企业信息化建设需要重点把握的

几个问题：

·企业信息化建设要与“三改一加强〞相结合

·企业信息化建设要与强化企业的基础管理相结合

·企业信息化建设要与引进先进的管理理念相结合

·企业信息化建设要坚持从企业的实际出发，统筹规划，突出重点，

量力而行

◆钢铁行业是被国家列为信息化的示范行业

◆集团开展规划：集团充分认识到经营管理信息化对提高集团整体运

转效率和核心竞争力的重要作用，以及自身基础和差距，把信息化规划列

为五年开展规划的专题子规划。

◆集团领导对企业信息化的认识：集团各级领导对信息化工作高度重

视，提出了明确的要求和建设性的意见。

二、国内外企业信息化现状与开展趋势

（一）国外企业信息化现状与开展趋势

20世纪90年代以来，电子信息技术的飞速开展所导致的重大变化之

一就是全球经济一体化与全球市场的形成。这既推动社会生产力迅速开

展，又给企业带来严酷的生存环境：

·传统的“相对稳定〞的市场变化为“动态多变〞的全球市场；

·多品种小批量生产比例增大，市场变得越来越“零碎〞；

·产品生命周期越来越短；

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·独占性技术（知识）构成了产品的主要价值；

·顾客的个性化要求越来越高；

·跨国公司的垄断性更明显，企业的兼并、重组更剧烈，更动乱；

·环保意识、绿色制造呼声更强。

面对如此剧烈的市场竞争环境，各国深刻认识到强大的制造业是国家

综合实力和国际竞争能力的根本，纷纷推行国家级制造业开展方案，大力

加强信息时代先进制造技术的研究、应用与开展，用信息技术，现代管理

技术与制造技术相结合改造传统产业。政府通过这些方案的实施起到了关

键的引导和调控作用，并形成了一套有效的研究开发及推广应用的管理机

制。

目前，国外企业信息化的现状和开展趋势表达在四个方面：

1、在产品开发与设计自动化方面

·CAD/CAE/CAPP/CAM等技术产品已经比较成熟，这些产品正从孤立的

单元产品向可集成的工具集方向开展；

·注重开发具有技术独占性的产品；

·并行工程成为研制新产品的重要手段；

·支持产品快速创新设计和制造优化管理的协同设计与制造；

·面向大批量定制的集成设计系统等等。

2、在制造自动化方面

·机械加工的数控化（NC、DNC）已经普及，FMC（柔性制造单元），FMS

（柔性制造系统）正在广泛使用；

·开展智能化、网络化、敏捷