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2023企业新员工入职培训方案11篇

企业新员工入职培训方案1

新员工培训方案

中国铁通安徽省分公司

人力资源部

目录

一、新员工培训目的

二、新员工培训程序

三、新员工培训内容

四、新员工培训反馈与考核

五、新员工培训教材-

六、新员工培训项目实施方案

一、新员工培训目的

为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气让新

员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望让新员工了解公

司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台减少新员工初进公司时的紧张情绪，

使其更快适应公司让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感使新

员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系培训新员工解决问题的能力及提

供寻求帮助的方法

二、新员工培训程序

三、新员工培训内容

1．新员工上岗前准备工作（部门经理负责）

让本部门其他员工知道新员工的到来准备好新员工办公场所、办公用品

为新员工指定一位老员工作为新员工的老师准备好布置给新员工的第一项

工作任务

2．部门岗位培训（部门经理负责）

到人力资源部报到，参加新员工岗前培训（人力资源部负责）到部门报到，

经理代表全体部门员工欢迎新员工到来介绍新员工认识本部门员工

部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定新员工工作描述、职责要求讨论新

员工的第一项工作任务

一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出

现的问题，回答新员工的提问。

对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标设定下次绩效考

核的时间

部门经理与新员工面谈，讨论试用期的表现，填写评价表

人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写

试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考

核要求与体系。

四、新员工培训反馈与考核

岗位培训反馈表公司整体培训当场评估表公司整体培训考核表新员工试用

期内表现评估表新员工试用期绩效考核表

五、新员工培训教材

各部门培训教材、新员工培训须知、公司整体培训教材

六、新员工培训项目实施方案

首先在公司内部宣传“新员工培训方案”，通过多种形式让所有员工了解这

套新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度每个部门推荐本部门的

培训讲师

对推荐出来的内部培训师进行培训师培训

给每个部门印发“新员工培训实施方案”资料每一位新员工必须完成一套“新

员工培训”表格

根据新员工人数，公司不定期实施整体的新员工培训在整个公司内进行部门

之间的部门功能培训

新员工岗前培训方案

培训目的：帮助员工了解企业概况、工作规范、职业操守等培训的主要内容：

企业发展史、企业文化、企业组织架构、安全生产知识、纪律制度（员工行为规

范）、人事福利制度、岗位专业相关知识、相关部门职责介绍、行业现状及趋势

分析、公文写作、人际沟通、商务礼仪、职业发展生涯等。期间，穿插潜能测试

的小游戏活动。

企业新员工入职培训方案2

一、培训目的

1、让新员工了解集团，公司概况，规章制度，组织结构，使其更快适应工

作环境

2、让新员工熟悉新岗位职责，工作流程，与工作相关的安全，卫生知识以

及服务行业应具备的基本素质。

二、培训程序

1、大学生或合同工人数多，文化层次，年龄结构相对集中时，由集团职校

与用人单位共同培训，共同考核。(不定期)

2、人数较少，分散时，由具体用人单位从中心→具体班组负责培训，培训

结果以单位和员工书面表确认为证，职校负责抽查。

三、培训内容

1、中心(公司)岗前培训――中心准备培训材料。主要是要对新来员工表示

欢迎;按照各中心(公司)行业特点组织结构，工作性质，中心(公司)有关规章制

度和本公司服务行业基本素质准备手册或专人讲解;指定新员工工作部门的经理

或组长作为新员工贴身学习的辅导老师;解答新员工提出的问题。

2、部门岗位培训――新员工实际工作部门负责。

介绍新员工认识本部门员工;参观工作部门;介绍部门环境与工作内容，部门

内的特殊规定;讲解新员工岗位职责要求，工作流程，工作待遇，指定1名老职

工带教新员工;1周内，部门负责人与新员工进行交换