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工程质量教育培训准则

为了加强工程质量管理，规范和明确质量管理行为和职责，提高工程质量，满足业主对工程质量的需求，为其提供满意工程。根据城轨公司和我公司有关工程质量方面的文档，特制定本质量教育培训准则。

1.项目经理部应经常开展形式多样的质量教育。主要形式有班前班后会，质量月活动，安全质量生产会议，业务培训班，事故现场分析会，张贴安全质量宣传画.宣传标语及标志，安全质量文化知识竞赛等。

2.项目经理部应不定期组织安全质量点名，由生产副经理.安全总监或安质部长对安全质量管理进行讲评。安质部负责整理.保存安全质量点名记录。

3.项目经理部应根据施工情况，对作业人员进行针对性的质量教育。项目总工程师经常组织进行专业技术和业务知识培训，组织学习施工规范.验评标准.质量通病预防措施等。特别是质量管理人员，要熟悉施工工艺.方法.质量标准等，要不断学习.总结质量管理经验。

4.检查关键工序施工中，作业人员持证上岗情况，确保关键岗位人员具备资格。施工中存在具有共性的质量缺陷时，项目总工程师应及时组织召开现场质量分析会，制定纠正和防止再次发生质量问题的预防措施。

5.质量教育培训内容.分工及需求：

5.1全员学习与质量有关的法律.法规.验收标准及质量管理办法；了解每月施工现场的施工质量情况；及时通报质量事故案例.警示全体员工。

5.2对新职工（包括协作队伍员工）必须进行岗前安全质量教育和培训，时间不少于24个小时，并经考试合格方准上岗。

5.3项目经理部要及时对员工开展安全质量“三级教育”，公司级培训主要内容是：国家和地方有关质量方针.政策.法规.标准.规范.规程和企业的规章准则等，培训时间不少于15学时；项目级培训主要内容是：工地质量准则.施工现场环境.工程施工特点及施工方案.工艺流程.质量标准等，培训时间不少于15学时，班组级主要内容是：劳动纪律.规章准则.工艺标准等，培训时间不少于20学时。

5.4在工程项目开工前和新技术.新工艺.新材料.新设备使用前，项目经理部必须组织职工进行有针对性的安全质量教育，培训合格者方准上岗作业。

5.5调整岗位或离岗3个月以上重新上岗人员，要再经过相应的班组级安全质量教育。安全质量教育时间不少于4小时。休假在7天以上，不满1个月的复工人员，复工前安全质量教育时间不少于2小时。

5.6违反操作规程人员和事故（包括未遂事故）责任者必须经过质量安全教育后方准上岗，质量安全教育时间不少于4小时。

5.7项目办公室负责建立正式职工个人教育档案，工经部负责建立协作队伍人员个人教育档案，安质部保存安全质量教育培训记录。以上所有安全质量教育培训及考试成绩，必须列入个人教育档案。接受教育的人员要签认。生产副经理.安全总监或安质部长负责检查教育效果，签署是否同意上岗意见。

5.8安全质量教育分工及内容是：项目总工.工程部长应负责对施工方案.工艺流程.质量标准和安全质量技术措施进行讲课，项目经理.书记.安全总监和安质部应负责对安全质量法律法规.安全防护知识.危险源的告知.文明施工措施.各项安全质量管理准则进行讲课，机械工程师应负责对机械设备操作规程进行讲课，工经部应负责协作队伍进场人员名单的提供，项目综合办公室应负责对劳动纪律和各项规章准则的讲课。

5.9质量教育形式：利用安全质量会议形式进行“质量重于泰山”的宣传教育；组织现场质量观摩会；开展质量管理交流会.专题会；

组织参加质量事故案例专题会议；开展质量知识竞赛；每月组织质量管理培训：坚持“三工”教育：施工前的质量需求；施工中，检查是否符合质量管理规定.需求，对存在的质量问题及时整改；施工后，对其进行综合讲评，表遵章守纪.批评违章乱纪，严格执行奖罚准则。建立质量培训计划，通过知识竞赛，专题讲座.事故案例分析等教育活动来提高全员的质量意识。

5.10资料管理：对于所有的质量教育学习资料，办公室.安质部或工程部做好相关的记录，并附有签到表.记录总结和照片，对个人教育档案.考核试卷等进行及时整理归档。