光缆工程施工组织设计.pdf

施工组织设计

1.1编制依据

本施工组织设计编制的依据有：

1、行业现行的相关标准、规范及规定;

《输油管道工程设计规范》GB50253-2014

《输油(气)管道同沟敷设光缆(硅芯管)设计与施工规范》SY/T4108-2012

《综合布线系统工程设计规范》GB50311-2016

《安全防范工程技术规范》GB50348-2004

《视频安防监控系统工程设计规范》”GBS50395-2007

以及其它相关的国家、行业标准规范。

1.2项目组织结构

1.2.11.2.1项目经理部的设置

为了良好的完成本次工程建设，我公司决定成立“”并为此配

备相应的项目管理人员和技术人员，我公司拥有从助理工程师到高级工程师、

教授各个层次的专业技术人员，技术人员均为具有多年工作经验的公司固定

员工，能够为成项目的质量、安全、进度管理提供强有力的保证。

本工程将建立以项目经理为核心的项目管理部，实行项目经理负责制。

项目管理部在公司职能部门的监督与控制下，履行工程合同的权利与义务。

公司将根据工程的规模、特点、工期等综合因素委派工程总指挥、项目

经理、技术主管等，组成项目部指挥班子，同时订立项目管理部职能。

项目管理部职能如下：

项目经理：

1、全面负责本工程的实施，严格履行合同文件的各项条款，安全、优质、按

期地完成施工任务，确保合同目标的实现，对工程的工期、质量、安全、环

保负主要领导责任。

2、认真贯彻执行当地政府关于工程施工质量、施工安全、施工环保等各项方

针、政策、法律法规和建设单位的有关要求，全面负责本工程的工期、质量、

安全、环保、责任、成本等各项管理工作。

3、负责组织对外协调工作，参加建设单位组织的施工工作会议，定期与建设

单位代表、监理工程师沟通情况，积极配合建设单位、监理单位的监督检查，

对提出的问题及时采取措施予以纠正。

4、定期组织对施工进度、安全生产、工程质量、施工环保进行大检查，督促

落实各项制度措施的执行情况。

5、配合建设单位组织好工程项目的验收、开通和交付工作。

技术负责人：

1、参加施工勘测、负责设计文件审核，负责编制实施性施工组织设计、创优

规划及措施，对本标段工程的施工负直接技术责任。

2、提报工程需用料计划，编制施工技术方案和作业指导书，作好技术交底和

指导工作。

3、负责编制采用新技术、新材料、新工艺的作业指导书，解决处理施工中的

技术问题。

4、负责施工仪器仪表调配安排工作。

5、参加工程验收、开通交付工作。

6、负责工程施工技术资料的收集和技术档案的管理，编制竣工文件和工程技

术总结。

7、负责仪器仪表的零星修理、保养、各级技术维护的具体实施工作。

质量安全主管：

1、负责本工程的安全、施工环保、文明施工监督检查工作，对工程安全、文

明施工负全面监督责任。

2、负责本工程安全检查计划的编制，并监督检查实施情况。

3、负责对参加本工程的全体施工人员进行施工安全的教育和培训工作。

4、参加安全检查及事故的调查分析和处理工作，跟踪检查整改措施的落实情

况。

5、参加项目部对工程的自验工作，严格按照设计文件、技规、规范及质量检

验评定标准检查验收。

6、参加工程开通、验收、交付工作，参加工程的回访。

7、对工程质量进行全过程监督检查,并提出整改意见。

施工主管：

1、主要负责工程的施工组织调度，劳动力分配，材料需要量计划及施工进度

控制。

2、负责按施工图纸、施工工艺要求、技术交底指导施工。

3、负责项目实施过程中的各项协调工作。

4、负责工程施工的质量初步控制，负责工程进度督促工作。

材料主管：

1、负责工程材料采购供给

2、供给材料的质量。

3、负责核查工程材料的使用数量，控制项目材料成本

财务后勤主管：

1、负责编制上报各种工程统计报表，建立统计台帐，负责工程验工计价，办

理竣工结算。

2、负责责任成本管理、经济核算及资金管理，主动接受上级主管部门的监督、

检查和审计。

3、采用科学的管理方法，加强成本管理，认真开展经济活动分析。

4、负责工程项目过程中的各项后勤管理工作

1.2.2组织机构人员构成分工

为保证工程施工顺利进行，我公司拟在此施工管理指挥部下设工程协调组、

线路施工队、光缆接续组、传输设备安装组、基础土建队、电气安装队、自

控安装调试队。项目经理、施工技